今年以來，陜鋼集團韓城公司黨委繼續(xù)秉持“人盡其才，才盡其用”的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實民主集中制以及選人用人的相關(guān)規(guī)定，注重“關(guān)鍵少數(shù)”崗位與人員的精準(zhǔn)匹配，持續(xù)規(guī)范干部選拔任用流程，干部管理機制逐步完備，實施落地導(dǎo)向明確，實現(xiàn)了干部管理中的機制“硬核”。
深耕黨建領(lǐng)航，構(gòu)建全方位工作機制。不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，做到全覆蓋、無死角。持續(xù)落實好中層管理人員月度工作匯報會的成效評價，突出“目標(biāo)導(dǎo)向”和“結(jié)果導(dǎo)向”，緊盯焦點問題及管理瓶頸，健全完善考評問責(zé)機制和督辦落實機制，切實做到“目標(biāo)任務(wù)全落實、責(zé)任主體全覆蓋、月度匯報全到位、年終考核全納入”。
強化干部綜合評價，推動選任機制落地。充分發(fā)揮黨委對選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，全面規(guī)范干部選拔任用程序，實現(xiàn)管理人員常態(tài)化競爭上崗。持續(xù)聚焦干部作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，進一步完善“271”干部考核評價體系，修訂完善《韓城公司中層管理人員綜合考核評價辦法》，常態(tài)化開展問責(zé)問效、強制排序、人崗匹配度提升、干部綜合研判等工作，加強干部日�？己恕ｍ椏己�、年度考核、任期考核，做好中層管理人員契約化管理落地，強化考核結(jié)果運用，有序落實末位淘汰、不勝任退出機制。今年以來，已開展中層管理人員月度考評10次，進行月度末尾提醒談話20次，3人被亮“黃牌”并扣減當(dāng)月績效。
優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，充實后備人才力量。進一步充實、完善后備干部人才庫，把各類評優(yōu)、培訓(xùn)及民主選拔、交流鍛煉的年輕優(yōu)秀干部納入后備干部人才庫；積極推廣運用競爭上崗形式和末位淘汰工作機制，使更多年輕干部從公平、公開、公正的競聘中脫穎而出；打破外部壁壘，結(jié)合崗位實際，積極引進企業(yè)需要的成熟性人才，同步合理化提高各級干部年輕化水平，保證干部隊伍年齡形成梯隊式結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展需要。
以培訓(xùn)考核為驅(qū)動，夯實干部隊伍建設(shè)。根據(jù)人員類別、業(yè)務(wù)性質(zhì)，有針對性、有計劃地組織開展培訓(xùn)，開發(fā)“燈塔領(lǐng)航”線上學(xué)習(xí)微信小程序，通過線上學(xué)、線上思、線上管的方式，提升中層管理人員綜合素質(zhì)，擴充關(guān)鍵少數(shù)多元化、專業(yè)化知識儲備，鍛造政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部隊伍，目前已上傳學(xué)習(xí)資料61篇，下發(fā)考核通報5次，對學(xué)習(xí)積分未達標(biāo)的中層管理人員在月度考評中扣減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，有計劃地推動干部交流，切實落實經(jīng)營板塊重點崗位干部定期輪崗。
錘煉過硬作風(fēng)，提升干部擔(dān)當(dāng)作為能力。持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)專項行動，把作風(fēng)建設(shè)作為增強戰(zhàn)斗力、提高競爭力的重要抓手。持續(xù)深化干部作風(fēng)“四個鏈”，全面查擺作風(fēng)問題，把嚴(yán)的要求、實的作風(fēng)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，把全體干部打造成為平時見得見、關(guān)鍵時刻沖的上的能啃硬骨頭的硬骨頭，以硬指標(biāo)、硬任務(wù)，推動工作硬實效。（梁建華 劉雅靜）
