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應急管理“煉”實招 安全生產“鋼”性強
發布日期:2025-05-09    作者:景咪 唐文文    
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為進一步提升全員應急處能力,筑牢安全生產防線,漢鋼公司煉鋼廠以安全生產應急管理月活動為抓手,系統謀劃、周密部署,通過應急預案優化、應急演練提質、風險隱患排查、應急知識宣教、應急隊伍建設五項硬核舉措,著力構建全鏈條閉環管理體系,切實為公司安全生產形勢持續穩定向好夯實基礎。

應急管理“煉”實招 安全生產“鋼”性強

高位統籌謀全局,構建責任落實“閉合回路”

該單位堅持將應急管理職責嵌入“一崗三清單”細化制定《應急管理月重點任務分解表》,明確8大類26項具體任務,建立“日調度、周通報、月考評”機制,對責任落實不到位、任務推進滯后的單位實行“紅黃牌”督辦,確保責任壓力縱向貫通至班組末梢、橫向覆蓋全業務流程。同時,通過班前班后會、業務培訓等多渠道開展宣貫活動,提高全員安全風險意識與應急處置能力。各作業區以班組為單元深入開展“法規宣貫進車間”活動,專題培訓、知識競賽、案例剖析等實現《生產安全事故應急條例》學習全覆蓋。針對煤氣作業、有限空間作業等高風險崗位累計開展專項技能培訓6次,創新推出“應急微課堂”線上學習平臺,構建線上+線下”“理論+實操的立體化培訓模式,進一步讓應急知識入腦入心。

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實戰演練提質效,鍛造應急處置“硬核能力”

該單位“實戰化、全要素、多場景”為導向根據各作業區實際情況,合理制定作業區及班組級可行性實戰化應急演練方案結合季節、天氣和階段性工作特點,以重大危險源點、“四類危險作業”、危險化學品泄漏、突發火情、防汛等緊急狀態為重點,開展不同層級全覆蓋、形式的應急訓練和實戰演練,進一步提升系統應急處置能力和應急救援隊伍綜合素質。同時,嚴格實施方案編制—專項培訓—實戰推演—效果評估管理流程不斷優化完善應急救援預案、提高員工應急處置能力、防止各類安全事故的發生此外,完善崗位安全生產責任制、安全履職清單及責任清單,細化各崗位應急管理職責,形成“全員參與、權責明晰協同高效”的應急處置體系,實現從風險防控到應急處置的全過程強化。

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隱患排查促整改,織密風險防控“安全網絡”

“廢鋼庫配料值班室,防護棚強度和防護范圍不夠,需增設防護。安全員吳朝杰將在現場檢查的隱患進行了曝光“盯住安全管理薄弱點,找準安全管控的發力點校準安全管控靶向坐標,才能實現安全管理精準可控”。他對崗位員工提醒道。

該單位將提升員工安全意識放在首位,建立網格化+清單化隱患排查治理機制由分廠領導帶隊,定期開展拉網式安全生產隱患大排查工作,聚焦人員操作、重點區域、關鍵崗位等現場核心環節的管控對發現的安全隱患明確責任人、細化整改措施、限定整改期限,形成排查—整改—驗收—銷號閉環管理同時,針對現場薄弱環節,實施重點管控緊盯員工標準化操作行為,強化各項防控措施落地,切實以精細化管理保障現場作業安全有序。

漢鋼公司煉鋼廠將持續鞏固活動成果,不斷推動應急管理工作常態化、規范化、精細化,為企業轉型發展保駕護航。(漢鋼公司 景咪 唐文文)

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