面對鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，龍鋼公司煉鋼廠堅決貫徹公司“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)工作決策部署，走出一條“思想破冰——作風(fēng)重塑——創(chuàng)新賦能——生態(tài)共贏”的高質(zhì)量突圍之路，交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。
轉(zhuǎn)觀念，催生新思想
該單位將觀念轉(zhuǎn)變作為破局關(guān)鍵，通過專題會議、班前班后會及線上平臺，分層分級開展形勢任務(wù)教育，向全員傳遞行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場供需錯配的緊迫形勢，樹牢過“緊日子、苦日子”的生存意識。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線，組織進(jìn)行“節(jié)能降本金點(diǎn)子征集”“崗位創(chuàng)新大賽”等主題活動，激發(fā)全員降本增效熱情，形成“一切成本皆可降”的攻堅合力。以班組為單位組織全員進(jìn)行大討論，鼓勵職工暢所欲言，分享降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等新想法，廣泛傾聽職工意見建議，充分發(fā)揮集體智慧，齊心協(xié)力共克時艱。
改作風(fēng)，收獲新成效
該單位以“作風(fēng)能力提升年”為契機(jī)，向形式主義、官僚主義亮劍。通過精簡10％會議、壓減20％文件，推行“短實(shí)新”文風(fēng)會風(fēng)，讓干部從會場回歸現(xiàn)場。創(chuàng)新實(shí)施“一線工作法”，管理人員每天扎根生產(chǎn)一線6小時，現(xiàn)場解決設(shè)備老化、流程堵點(diǎn)等問題。強(qiáng)化清單化管理和剛性考核，將扭虧目標(biāo)分解至班組、崗位，推行“日跟蹤、周復(fù)盤、月對標(biāo)”機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)行重點(diǎn)工作清單化管理，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作詳細(xì)羅列，明確責(zé)任人和完成時限，通過定期督查和考核，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)，工作效率較以往提升20％。
求實(shí)效，取得新成果
該單位以“四新”技術(shù)為引擎，全面推進(jìn)智慧化升級，大力推進(jìn)煉鋼智慧化管控平臺建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和智能算法優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效壓縮鐵鋼界面成本管控，助力生產(chǎn)經(jīng)營不斷突破。3月份，鋼鐵料消耗同口徑較上月降低7kg/t。生產(chǎn)目標(biāo)及環(huán)保治理同步發(fā)力，投資升級除塵系統(tǒng)，風(fēng)量提升至115萬m³/h，確保除塵器除塵效果。目前主要污染物排放均低于國家標(biāo)準(zhǔn)，打造出綠色低碳新標(biāo)桿。
保生存，開拓新路徑
該單位聚焦“四種經(jīng)營理念”，深耕“產(chǎn)品即服務(wù)”價值鏈。積極投入研發(fā)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，開發(fā)低合金高強(qiáng)度鋼等高附加值產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)工藝成熟的優(yōu)勢，鞏固并提升現(xiàn)有新品鋼種生產(chǎn)效率。3月份，新區(qū)精煉HRB500/600/650高強(qiáng)坯生產(chǎn)11次，整體新品生產(chǎn)比去年節(jié)奏顯著加快，效果明顯提升。（龍鋼公司 閆侃平 樊煥艷）
