2025年，龍鋼公司錨定各級職代會暨2025年工作會目標任務(wù)和重點工作，以“四種經(jīng)營理念”為先導(dǎo)，以“六個經(jīng)管思路”為抓手，堅持清單化管控、動態(tài)化跟蹤、科學化考核，細化分解全年目標任務(wù)，構(gòu)建起覆蓋全流程的閉環(huán)管理體系，為公司競爭力再提升注入強勁動能。
精準分解任務(wù)，構(gòu)建閉環(huán)管理體系
龍鋼公司堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“合并精簡、表單化、可評價”為原則，對2025年重點工作進行科學分類與精準拆解。一方面，聚焦經(jīng)營核心，將生鐵成本與行業(yè)差距、營業(yè)收入等6項公司級重要經(jīng)營指標作為全年發(fā)展的“硬杠杠”。另一方面，圍繞兩級集團公司目標任務(wù)，結(jié)合公司重點工作，分解職代會暨2025年工作會工作任務(wù)27項、公司級重點難點任務(wù)53項，逐項明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位及完成標準，形成“公司領(lǐng)導(dǎo)班子一人一張表”的清單化管理模式，通過“一任務(wù)一標準一方案”的推進機制，確保每項任務(wù)分解到月、責任到人，實現(xiàn)責任主體全覆蓋、進度節(jié)點全透明，以“月保季、季保年”的節(jié)奏穩(wěn)步推進目標達成。
創(chuàng)新督辦機制，強化過程管控效能
龍鋼公司創(chuàng)新構(gòu)建“雙線督辦＋動態(tài)反饋＋超期提醒”的督辦管控體系，依托OA限時辦結(jié)平臺，對任務(wù)推進情況實施全過程跟蹤，建立“雙通報”機制：經(jīng)濟運行分析會定期晾曬職代會暨2025年工作會重點工作進展，黨委會專項督導(dǎo)重點難點工作突破，形成“橫向協(xié)同、縱向貫通”的監(jiān)督合力。同時，強化任務(wù)動態(tài)管理，嚴把進度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、結(jié)果關(guān)，實時根據(jù)市場變化等因素調(diào)整目標任務(wù)，既保持戰(zhàn)略定力，又賦予執(zhí)行彈性，實現(xiàn)從“任務(wù)部署”到“結(jié)果驗收”的全鏈條閉環(huán)管控。
壓實責任擔當，激發(fā)全員攻堅活力
任務(wù)落地，關(guān)鍵在人。龍鋼公司明確嚴督實查、較真碰硬的考核基調(diào)，完善《稽查督辦管理制度》，細化考核辦法，對執(zhí)行偏差及時糾正，對推進困難協(xié)同破題，切實將壓力轉(zhuǎn)化為動力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動認領(lǐng)任務(wù)，建立任務(wù)臺賬，細化任務(wù)表、時間表、責任表，對任務(wù)推進情況定期開展“四不兩直”調(diào)研，通過月度盤點、定期銷號，推動各項工作提質(zhì)增速。同時，強化正向激勵，將任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，營造“比學趕超、爭先進位”的干事氛圍，充分激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，釋放出“向管理要效益、以執(zhí)行促發(fā)展”的強烈信號。
赤子追夢，追則必達；龍鋼赴戰(zhàn)，戰(zhàn)必凱旋。龍鋼公司將繼續(xù)秉持“干一件成一件”的實干精神，確保每一項任務(wù)落地有聲、每一項目標圓滿達成，奮力實現(xiàn)龍鋼競爭力再提升。（龍鋼公司 阮帥）
