大西溝礦業公司開展創建星級班組建設以來，該公司第一選礦車間尾礦班組緊緊圍繞“嚴、精、細”的總體原則，以提高班組管理水平及班組職工技能為抓手，不斷夯實班組基礎管理，扎實開展“標準化班組”建設，旨在將班組建設成為管理嚴格有序、作風嚴謹細致、職工技術精湛的星級班組。
嚴紀律、營造積極競爭氛圍。該單位班組長與安全員共同對尾礦工段的各個崗位實際工作進行評估，將日常行為考核辦法具體化，覆蓋至崗位的每名職工。考核內容涵蓋職工的安全行為、職責履行情況、專業知識掌握程度以及勞動紀律等多個方面，并為每一項內容制定了詳細的考核細則。在日常工作中嚴格把控，層層壓實責任，依據考核結果實施明確的獎懲落實，逐步營造出追趕超越的工作氛圍。
精業務、提高職工崗位技能。該單位定期舉行崗位技能培訓，以《崗位安全操作規程》《作業標準化指導書》《尾礦庫十九條重大隱患判定標準》作為重點內容，逐步深入講解，同時開展崗位技能達標評定工作，依據標準化作業指導書對崗位人員的作業執行情況進行檢查、評分，選拔表現優異者參與月度考核獎勵，對作業中存在的問題，班組長及時指出并督促職工進行改正，逐步提升各崗位職工的安全意識及業務技能。
細排查、落實隱患閉環管理。該單位成立了班組長、安全員共同組成的隱患排查小組，深入開展尾礦庫安全環保隱患排查工作，定期對尾礦庫各環節風險隱患進行細致排查，重點關注尾礦庫輸送系統、排洪系統、防滲措施、在線監測系統以及庫區周邊山體穩定性。通過全面細致地檢查，及時發現并消除尾礦庫各環節存在的風險隱患，確保尾礦庫的安全穩定運行。
班組建設永遠在路上。大西溝礦業公司始終以“六星班組”為目標，開辟新思路、探索新舉措，最大限度釋放班組能量，讓小班組彰顯大作為，助力企業高質量發展再上新臺階。（大西溝礦業公司 王韜）
