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抓班組建設“關鍵點” 提升團隊實力“硬功夫”
發布日期:2025-05-16    作者:崔波    
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今年以來,漢鋼公司不斷探索班組建設新思路、新方法,聚焦安全教育、人才培養、降本增效等方面持續發力,“深耕細作”讓班組建設“沃土生花”。

抓班組建設“關鍵點”,提團隊實力“硬功夫”

加強安全教育 ,在“細”上下功夫

安全生產是企業發展的生命線,班組作為安全生產的前沿陣地,承擔著風險防控的關鍵責任,漢鋼公司不斷推陳出新,豐富安全教育形式,將“理論+實操”搬進班前會,除針對性地開展“每日一題、每周一課”學習內容外,還增加事故案例觀看分享環節,讓員工上臺談自己對安全生產的認識,算清健康、經濟、家庭三筆安全賬,在潛移默化中時刻繃緊思想弦,自覺做安全生產的守護者。我們班班抽查SOP、應急預案等應知應會,扎實做好每一個安全規定動作煉鐵工序明確班組長、各工種的安全職責,將班組安全工作細化到每一個崗位、每一名職工,通過將職工的不安全行為、不規范操作,進行分類別、分崗位、分人員進行幫教管理,實現了職工“上標準崗、干標準活”,有效規范了職工安全操作行為。

同時,該工序建立“班前會+風險預判”模式,通過班前“安全預判”環節,提前對各崗位當班作業內容進行動態分析,確保全員對安全風險超前預判,對各類隱患做到心中有數、手中有策,讓安全思想教育入耳、入腦、入心,營造出良好的安全生產氛圍。

抓班組建設“關鍵點”,提團隊實力“硬功夫”

孵化人才培養 ,在“優”上下功夫

學習型班組是企業文化生根發芽的“試驗田”,更是職工技能掌握的“加油站”,漢鋼公司將人才作為推動企業發展的“第一資源”,不斷創新培訓思路、選優配強班組隊伍,把崗位需要和職工需求作為培訓“風向標”,把“問題”當“教材”、把“難題”當“課題”,實施精準培訓,強化人才梯隊建設

漢鋼公司煉鐵工序“精益安全班組”評比、技術比武競賽、班組長素質提升為抓手,以實戰練兵,拓寬人才成長路徑,嚴格遵循“培訓到班組、實操到現場”的理念,緊盯“實戰”練兵,注重技能提升,扎實開展“師帶徒”“老帶新”等活動,建立“訂單式”培訓機制,按照職工干什么就學什么,哪個環節薄弱就重點開設什么課程,邀請勞模工匠、技術大拿、優秀工班長進行“手把手”指導、“面對面”培訓,實施精準培訓此外,積極實施“班組自主管理”模式,深化班組建設,通過推行班組長競聘上崗機制,讓年輕有為、愛崗敬業、敢于擔當、善于創新的職工踏上成才“快車道”,進一步激發班組職工干事創業熱情,為企業發展提供堅實的人才支撐。

抓班組建設“關鍵點”,提團隊實力“硬功夫”

強化成本控制, “降”上下功夫

生產一線既是效益源頭,又是成本消耗的主戰場。漢鋼公司積極引導全員在“降本”上破題,在“增效”上發力,將材料消耗、設備維修等指標分解到班組,實行月度考核,節獎超罰,切實將成本指標細化到班組、落實到個人,形成人人肩上有擔子、個個身上有指標的責任體系。

漢鋼公司煉鐵工序將全面預算管理向基層班組延伸,以控制材料消耗、降低成本為突破口,以班組為單元深挖內部潛力。一方面,積極推行“班組成本核算,建立廢舊物資回收臺賬,鼓勵班組對廢舊材料修復再利用,并將獎勵落實到個人,充分激發全員回收復用、修舊利廢的積極性;另一方面,大力開展技術創新、小改小革活動,鼓勵職工立足崗位破解生產難題。通過小改造實現降成本小項目撬動節支降耗大杠桿,實現效益最大化,為企業高質量發展提供強勁動力。漢鋼公司 崔波

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