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畫好“三張圖”點燃人才發展主引擎
發布日期:2024-10-12    作者:郭 偉    
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漢鋼公司技術研發中心始終堅持“選、育、用、留”的育人方略,積極探索人才培養新模式,精心設計“培訓套餐”,助力青工踏上職業成長的“快車道”。

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“儲才備才”,畫好干部能進能出“列陣圖”

漢鋼公司技術研發中心針對后備干部對應制定人才梯隊培養方案,按照“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,及時征求員工對素質提升工作意見和建議,找準素質提升工作短板及員工需求點,為強化后備干部人才質量,優化后備干部隊伍知識結構、能力結構、專業結構提供有力支撐。

同時,該中心嚴格落實后備干部考核,強化過程管控,重點考核德能勤績廉,實時對后備干部日常管理、創新成果、工作業績進行監督考核;開展后備干部年度崗位述職交流分享會,曬成績、找不足、亮舉措、談思路,努力讓儲備人才成為中心高質量發展的中流砥柱和先鋒力量。

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“育才留才”,畫好員工專業素質“技能圖”

“通過綜合培養機制,現在大家都有一股‘跳起來摘桃子’的勁頭,我們將不遺余力繼續加大對技能人才的培養力度,為企業高質量發展夯實人才根基。”該單位負責人說道。

漢鋼公司技術研發中心聚力推進“訓、學、練、思”為一體的人才綜合培養機制,以班組長為重點,堅持“干一行、精一行,專一行、悟一行”,通過理論知識、業務知識專項培訓,提升員工業務理論水平。秉承“以師帶徒、傳承匠心”的思想理念,高度重視新工職業發展,深化師帶徒培養實踐,從基礎研究到成果創新,全方位引領徒弟成長。通過構建“現場指導、日志記錄、周度回顧、月度評價”的規范培養體系,助力青工在職業生涯中快速成長。該中心還積極鼓勵員工進行專業技術技能再教育,更新知識結構,獲取高層次職業等級認可。依托勞動競賽、技術比武、崗位練兵等平臺,引導全員對標對表,改進提升。

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“激才用才”,畫好員工鼓勵激勵“業績圖”

漢鋼公司技術研發中心積極修訂《專業技術人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》,圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制,搭建多元化人才成長平臺,建立以價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系和多層次人才培養機制,深化人才交叉任職,打通人才成長“H”型通道。探索建立人才培養多元化體系,把管理人員、專業技術人員、操作人員按崗位劃分為不同培養主體,并根據相應崗位能力需求分別制定教育培養計劃,激活培養主體的學習積極性和能動性,激勵全員聚焦中心產品研發、科技創新、工藝技術、質量管理等核心業務,積聚發展動能。

青年職工是企業發展的未來。漢鋼公司技術研發中心堅持人崗相匹、人事相配,為每位青工“量體裁衣”,因材施教,實現“人選崗位、崗位選人”的“雙向奔赴”,力促在最短時間內讓“新兵”變“精兵”,為公司高質量發展添磚加瓦。(漢鋼公司 郭偉)

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