一直以來，漢鋼公司計量檢驗中心把加強班組建設作為夯基礎、保安全、謀創新的重要途徑，通過創新工作新思路，不斷提高班組精細化管理水平，激發基層班組“細胞”活力。
聚焦建設難點，班組長隊伍建設再提速
培養站起來能講、坐下來能寫、甩開膀子能干的“全能”型班組長是該中心一直以來的后備人才培養方向。在班組長選拔、培養方面，中心打破之前重生產、輕管理的模式，不斷探索、分析、優化班組長素質提升工作。
“剛到公司的時候，根本不相信我可以在領導、同事面前做匯報。”測量科劉波說道。技術能力“滿分”的他，在上臺做匯報方面卻是短板，各種操作檢化驗設備他都能駕馭，但卻“駕馭”不了PPT制作。為了提升班組長綜合素質，該中心致力于將班組長向企業家的方向培養，定期開展針對性地培訓服務，根據班組長在管理、技術、辦公等方面的問題、弱項、需求，精心設計課程、邀請老師，建立現場觀摩、課題研討、團隊建設等教學環節，多方式促進班組長鍛煉提升。經不斷努力，以柏杰為代表的10余個班組的班組長在生產、管理、辦公等綜合素質得到大幅提升。
聚焦建設重點，班組日常管理再提質
“戰狼戰狼，再創輝煌。”中心產品檢驗站中厚板探傷檢驗班有力的口號回蕩在質檢現場。為發揮班組文化對班組整體和班組成員引導作用，激發班組活力，中心鼓勵各班組確定班組名稱、提煉班組理念，喊出鏗鏘口號，打造出各具特色的班組陣地，豐富班組文化。同時，嚴格按照班組建設考核管理要求，規范班前會流程，加強班組安全管理，不斷轉換班組人員安全觀念。利用“安全知識競賽”“安全技能宣講”等活動，讓安全理念深入職工心中。
在創新方面，中心堅持“全員創新，持續創新”的創新理念，組織好班組技術力量，通過“QC”小組、技術沙龍等持續開展創新創效活動，用技術創新、崗位創新解決生產過程中的實際問題。
聚焦建設質量，智慧型班組打造再升級
用數據反映生產經營，用數據暴露各類問題，并制定有針對性的解決措施，是“中心一張圖”管理模式應用推廣的初衷。根據一線班組管理思維，該中心創新性地提煉出“一張圖”班組管理模式。利用班組生產管理經營數據來體現班組管理以及生產問題，并從數據中得出整改項和整改目標，一體推進班組建設工作。“一張圖”管理模式可以將班組長以及管理部門的工作指令與一線班組工作環節無縫對接，提高班組工作執行效率，及時、動態掌握工作進展與工作成效，降低信息傳播時效和成本，推動班組管理綜合全面發展，為企業生產組織和經營管理，提供精準的決策依據和數據支持。（郭 偉）
