近期，漢鋼公司動力能源中心堅定不移加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極為“新人”茁壯成長提供“肥沃土壤”，用精用活“政策包”，全力鍛造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的復(fù)合型人才隊伍。
名師帶徒 打好人才招引“組合拳”
漢鋼公司動力能源中心電氣車間為員工搭建平臺、營造拴心留人的好環(huán)境，深入實施“人才引領(lǐng)驅(qū)動”相關(guān)制度，在車間內(nèi)部開展“名星技術(shù)能手帶徒”活動，馮明義、陳安杰、陳亮、劉遠(yuǎn)等多位技術(shù)名星與員工簽訂定向規(guī)培協(xié)議，充分發(fā)揮“名師效應(yīng)”。根據(jù)實際需要，開展分層學(xué)習(xí)，從儀表自動化、固定開關(guān)柜到接線安裝調(diào)試、高壓供配電裝置試驗，逐步增加各類專業(yè)知識的深度，提升專業(yè)水平。在搞好“傳幫帶”的同時，該單位還積極鼓勵各班組內(nèi)小講課，對變電檢修中發(fā)現(xiàn)的問題，展開集中討論，合力攻關(guān)，一個個創(chuàng)新成果從這里脫穎而出，從而培養(yǎng)了一批技術(shù)人才，厚植人才資源競爭優(yōu)勢。
統(tǒng)籌兼顧 深入挖掘本土人才潛力
檢修是青年員工成長過程中必經(jīng)的戰(zhàn)場。在1#高爐檢修，該車間組織高壓操作人員對“五防”系統(tǒng)、“設(shè)備裂化在線監(jiān)測”系統(tǒng)系統(tǒng)原理、操作及故障判斷等開展現(xiàn)場講解＋實操培訓(xùn)，采取管理技術(shù)骨干＋設(shè)備廠家技術(shù)人員聯(lián)合的方式，開設(shè)檢修“微講堂”。通過現(xiàn)場重點提問的方式與員工進(jìn)行交流討論，強(qiáng)化對重點技術(shù)的理解，并通過實際操作的方式，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，使學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為工作實效，既保證檢修質(zhì)量，又提高員工隊伍的技術(shù)水平。做到實戰(zhàn)與實訓(xùn)相結(jié)合，切實提升員工技術(shù)技能素質(zhì)水平。
自主實施 打造聚才高水平技能平臺
工欲善其事，必先利其器。該車間積極推進(jìn)核心生產(chǎn)技改大修業(yè)務(wù)自主實施，制定實施方案，落實激勵措施，利用停機(jī)時機(jī)完成公司“公司一二級能源系統(tǒng)大修”“低壓電氣設(shè)備大修”“儀表自動化大修”“高壓電力系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備大修”等多個項目實施，從備件材料的選型、設(shè)備組裝、一二次接線、能源介質(zhì)流量計參數(shù)調(diào)試等多項流程，讓班組成員的專業(yè)技術(shù)水平和動手操作能力得到進(jìn)一步鍛煉。通過實踐操作摸索，逐步掌握供配電系統(tǒng)運維檢修的核心技術(shù)，做到自主實施與人才培養(yǎng)、提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新“三結(jié)合”，蹚出了一條鍛煉隊伍、管理質(zhì)效、技術(shù)革新的創(chuàng)新之路。（漢鋼公司 張 磊）
