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進(jìn)入下半年，漢鋼公司煉鐵工序緊跟公司決策部署，積極投身機(jī)構(gòu)改革洪流之中，以實(shí)干管理為根基，以降本創(chuàng)效為抓手，嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工藝指標(biāo)提升與管理效能的飛躍。細(xì)化分工強(qiáng)化合作，以系統(tǒng)管控促降本“以服務(wù)高爐生產(chǎn)，力爭(zhēng)降本創(chuàng)效為中心組織生產(chǎn)。”該工序結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，按照當(dāng)前機(jī)制改革后各作業(yè)區(qū)、科室管理職責(zé)劃分...