項目就是未來，謀劃項目就是謀劃未來。今年以來，龍鋼公司持續完善“四個一批”項目全生命周期動態管理機制，切實發揮投資項目對企業轉型升級、降本增效的支撐作用，將高質量發展要求落實到項目建設全過程中，以項目建設實效推動企業高質量發展。
戰略引領，支撐企業高質量發展
按照“14751”項目管理工作思路，龍鋼公司以產業政策和市場需求為導向，以綠色低碳、節能降耗、數字智能為標準，貫徹“雙碳”戰略和“能耗雙控”政策，持續創新、推廣前沿技術，實現項目建設優化結構、適應生產、服務經營的目的。同時復盤“十四五”戰略規劃完成情況，依據集團公司產品結構調整市場調研結果，深度剖析政策要點，認真審視行業發展趨勢，全面分析市場環境，正確面對經營現狀，制定符合企業發展實際的“十五五”戰略規劃方案，為集團及公司高質量發展做好支撐。
認領機制，加快項目建設步伐
龍鋼公司對于擬建及已開工項目實行認領機制，依據項目節點倒排工期，定期匯報進度，并形成監督考核機制，確保項目按照目標節點有序推進，為企業決勝總目標作出項目建設貢獻。同時，加快完成節能挖潛、降本增效項目備案、審批及外部手續辦理工作，爭取政策支持與綠色通道，盡早取得高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項批復，同步推進項目可研編制進度，力爭在目標期間完成可研評審工作。
強化管理，發揮項目降本作用
針對后續項目建設工作，龍鋼公司充分發揮項目管理人員的主觀能動性，加強工程造價全過程管理，嚴格按照項目前期、設計、招標、施工、竣工驗收五個階段做好實時跟蹤管理，并依據各階段工作需求，做好項目招標文件編制、項目進度審核、結算審核和項目投資月度分析、概算執行情況分析等工作。秉承“每一分錢都要花在刀刃上”的理念，詳細優化方案，在合理的利潤空間下制定招標控制價，通過采用與項目性質相匹配的合作模式如BT、BOT、BOO、EMC等，選擇最優合作方，助力企業長遠發展。
服務一線，保障生產系統順行
龍鋼公司以服務生產經營、解決生產瓶頸、保障生產順行為原則，一方面，利用年底生產檢修時間，加速推進高線預精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風機節能改造、燒結大煙道余熱利用等降本增效項目，為提高生產效率、降低生產成本奠定基礎。另一方面，緊跟鋼鐵工業高質量發展指導意見，儲備項目注重推廣各類綠色低碳技術，貫徹新產業政策，加快裝備技術升級改造，推動落后工藝技術及機電設備淘汰，確保做到生產單位滿意認可，生產系統低耗高效。（龍鋼公司 馬永紅）
