面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，4月份，龍鋼公司瞄準(zhǔn)全年8億元降本增效任務(wù)，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，從工藝過(guò)程管控、高爐操作管理等方面攻關(guān)，在極致降本增效上下功夫，取得良好成效。其中入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。
出實(shí)招，降低入爐焦比
龍鋼公司全員樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以“一切成本皆可降”的理念推進(jìn)降本增效工作。高爐圍繞爐況穩(wěn)定、順行、綠色、低碳，扎實(shí)開(kāi)展“提煤降焦”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以持續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)定順行為前提，以“高風(fēng)溫、大噴吹”為操作思路，通過(guò)落實(shí)爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，優(yōu)化工藝操作，實(shí)施一爐一策操作方針，強(qiáng)化高爐內(nèi)外精細(xì)化操作。以打通中心氣流、活躍爐缸溫度為基本原則，精益設(shè)備管理，精心做好高爐高冶強(qiáng)狀態(tài)下每一次操作，對(duì)爐溫、風(fēng)量風(fēng)壓、熱風(fēng)溫度、焦炭負(fù)荷等參數(shù)重點(diǎn)跟蹤管控，適時(shí)作出科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了爐況的長(zhǎng)周期順行，“提煤降焦”成效顯著。4月份，龍鋼公司入爐焦比環(huán)比降低12.24kg/t。
強(qiáng)舉措，降低鋼鐵料消耗
鋼鐵料消耗是衡量煉鋼技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵性指標(biāo)，其高低反映了煉鋼工藝控制水平的高低。為進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗，龍鋼公司開(kāi)展工藝技術(shù)及指標(biāo)攻關(guān)，根據(jù)鐵水條件的不同，進(jìn)一步優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整、槍位控制和造渣料加入等制度，結(jié)合鐵水硅、磷的不同，確定不同的冶煉工藝要求。在工藝方面，推進(jìn)“留渣操作、少渣冶煉”工作思路，做好廢鋼保供管理，合理增加廢鋼用量，不斷優(yōu)化鋼鐵料結(jié)構(gòu)，調(diào)整轉(zhuǎn)爐熱平衡、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，確保廢鋼冶煉過(guò)程平穩(wěn)，減少過(guò)程噴濺，提高金屬收得率，為煉鋼工序穩(wěn)定生產(chǎn)、降低鐵耗創(chuàng)造有利條件。4月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗較目標(biāo)下降14.3kg/t，鋼鐵料消耗創(chuàng)歷史新低。
攻難關(guān)，提高鋼材成材率
龍鋼公司鋼后生產(chǎn)組織以“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增效”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，兩眼向內(nèi)強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)向外促提升，重點(diǎn)圍繞直軋攻關(guān)、成材率提升等工作，加大成材率指標(biāo)攻關(guān)力度，深入推進(jìn)極致降本精細(xì)化管理，緊盯生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵要素保障，通過(guò)查問(wèn)題、強(qiáng)管理、挖潛力等舉措，全面推行生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及工藝質(zhì)量等責(zé)任制，形成“一個(gè)清單對(duì)應(yīng)一個(gè)主責(zé)、一項(xiàng)差距指向一項(xiàng)對(duì)策”的極致降本新局面，扎實(shí)開(kāi)展定尺率提升攻關(guān)工作，保證鋼后效益最大釋放，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。4月份，龍鋼公司棒材綜合成材率較計(jì)劃提高0.07％；高線成材率較計(jì)劃提高0.16％。
5月份，龍鋼公司將不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，在保證安全、生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的前提下，狠抓工序銜接，極致降本增效，極限挖潛，節(jié)支降耗，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為全力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（龍鋼公司 薛小軍）
