今年以來，韓城公司寶雞基地以深化經(jīng)營系統(tǒng)改革為引擎，賦能首季創(chuàng)效新突破，聚焦主責主業(yè)，搶抓市場機遇，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。
深化改革激活力，系統(tǒng)布局穩(wěn)根基。“一體協(xié)同”釋放管理效能，寶雞基地以供應(yīng)系統(tǒng)改革為突破口，優(yōu)化組織架構(gòu)，職能部門人員編制壓減70％，管理效率顯著提升。廢鋼采購部主動變“坐商”為“行商”，分片深入一線拓展渠道，與主業(yè)協(xié)同聯(lián)動創(chuàng)效顯著，區(qū)域?qū)私当境尚怀觥?/span>通過寶雞基地南2跨鋼材庫運營、全力推進項目落地，盤活資產(chǎn)增收挖潛。積極開發(fā)鋼屑壓餅等經(jīng)濟爐料，出水率超95％，助力主業(yè)生產(chǎn)降本。同時，與市場博弈，克服困難尋源，達成廢鋼供應(yīng)意向，外部市場拓展開局良好。
精益管控挖潛力，降本增效顯擔當。深化全面預(yù)算管理，1-2月期間費用同比減少78余萬元。財務(wù)端優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，稅務(wù)端爭取水利基金減免等政策紅利11萬元，綜合稅負持續(xù)優(yōu)化。清收清欠成效顯著，煤炭外貿(mào)欠款基本清盤。安全生產(chǎn)嚴守“四同等”管理，雙重預(yù)防機制落地見效。
錨定目標再發(fā)力，多維突破謀新篇。深化前端資源布局，聚焦廢鋼采購渠道多元化，強化與大型產(chǎn)廢企業(yè)直接合作，打破中間環(huán)節(jié)壁壘；推動寶雞基地加工能力升級，增強區(qū)域資源掌控力。拓展多元化創(chuàng)效業(yè)務(wù)，在嚴守風險底線基礎(chǔ)上，探索推進新業(yè)務(wù)開發(fā)，構(gòu)建“廢鋼回收-加工-銷售”產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，培育新增長極。深化績效考核機制，推動降本目標與崗位責任掛鉤；啟動生產(chǎn)環(huán)節(jié)“小改小革”專項行動，優(yōu)化設(shè)備運維和能源管理，全面提升運營效率。成立專班深挖財稅、綠色制造等政策機遇，降低綜合稅負成本，為企業(yè)創(chuàng)效注入政策動能。持續(xù)加大應(yīng)收賬款清收力度，完善供應(yīng)商動態(tài)評估機制；強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠。
強基固本添動能，凝心聚力促發(fā)展。黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。寶雞基地黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，兩級集團職代會精神，以及公司職代會、工作會精神，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為寶雞基地生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強政治保障。緊扣“圍繞中心、做強基地、服務(wù)群眾”職責定位，創(chuàng)新工作方法，激發(fā)黨建活力，健全完善黨建和業(yè)務(wù)一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查的運行機制，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和要求貫通到“三會一課”、主題黨日等組織生活中，推動黨建和業(yè)務(wù)工作在部署上相互配合、在實施中相互促進，形成了黨建與業(yè)務(wù)整體聯(lián)動、一體推進的工作局面。
該單位將堅持“夯實基礎(chǔ)、突破瓶頸、創(chuàng)收創(chuàng)效”主線，以資源掌控為重點，以精益管理為抓手，全力沖刺年度任務(wù)目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入綠色循環(huán)新動能！
