作風建設是企業高質量發展的內生動力。龍鋼公司鐵前系統加強全員執行力建設，各級領導班子成員牢固樹立“馬上就辦 辦就辦好”的工作準則，聚焦“穩順行、提指標、降成本”三大核心任務，通過示范引領提升高爐穩定性，分工協同優化生產組織，創新落實推進降本增效，以過硬作風助推鐵前系統管理效能和生產效益雙提升。
強作風 樹標桿 一線攻關破解難題
龍鋼公司鐵前系統以“抓示范強引領”為突破口，聚焦燃料比攻關瓶頸問題，推行“四個在一線”工作法，將管理重點下沉到高爐操作、燒結生產、原料保供等關鍵環節，由技術骨干牽頭攻關燃料優化等課題，通過構建“分片包干”“干部跟班制”責任制，深入生產現場開展包聯走訪、現場考察工作，密切監測礦石、焦炭等元素波動，確保入爐物料質量穩定。同步建立高爐長周期穩定運行保障機制，實施高爐“體檢”制度及工藝動態糾偏，推行“三控”操作法，控氧氣、控煤量、控風壓，4月份，實現燃料比同比降低1.54％，實現作風轉變帶動效能提升。
優協同 提效能 清單管理形成閉環
龍鋼公司鐵前系統牢固樹立“完成標準成本是分內之事、完成計劃成本是應盡之義”的理念，以“抓分工強協同”為核心，增強問題意識，聚焦成本差距，構建“清單式工作法”閉環管理體系。通過制定降本增效目標責任清單，梳理出30項降本措施，實現任務到崗、責任到人。同時，建立“日跟蹤、周復盤、月考評”動態管控機制，實現問題快速響應、精準糾偏，重點加強材料備件、維修費用、物料消耗等關鍵成本要素管控，實施異常費用預警機制，全面推動管理優化與執行落地協同增效。4月份，燒結礦成本較標準成本降低6.02元/噸，生鐵成本較標準成本降低10.58元/噸。
重創新 嚴考評 智慧鐵前打造標桿
龍鋼公司鐵前系統錨定“不失血”底線目標、“不虧損”基本目標，凝聚全體干部職工的智慧和力量，深化“四種經營理念”落地，以精益設備管理為依托，創新應用GPRS物聯網無線溫控系統、智能聯鎖控制系統、雙爐送風智能互聯系統，成功打造出“設備升級-能效優化-資源利用”的綠色低碳生產模式。堅持“抓考評強落實”，實施“KPI指標＋重點工作”雙維度考評，將中層管理干部“一人一表”與先進企業對標差異直接掛鉤，持續推行團隊“賽馬”，將降本目標完成情況與干部晉升、降本增效獎勵分配直接掛鉤，對連續三個月未達標干部實行末位淘汰。同時，采取“四不兩直”方式，開展現場專項檢查，重點核查制度執行、現場隱患整改等情況，讓硬作風賦能鐵前核心競爭力提升。（龍鋼公司 張潔）
