面對(duì)復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，聚焦“集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、鐵前硬仗”三大任務(wù)，扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用硬作風(fēng)亮出精益管理“底牌”，用硬核答卷沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
新思維里破瓶頸 提效能就是“底氣”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)提前系統(tǒng)研判市場(chǎng)形勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變思維觀念，高爐工序持續(xù)優(yōu)化工藝操作，修訂完善工藝管理制度，通過(guò)開(kāi)展大礦批、厚焦層攻關(guān)，提高爐內(nèi)煤氣利用率，合理提高爐渣堿度，保證爐缸蓄熱能力，穩(wěn)定鐵水物理熱。燒結(jié)工序推行“鐵燒平衡一體化”生產(chǎn)組織模式，在保證優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦供應(yīng)的基礎(chǔ)上，以滿足高爐用料需求為導(dǎo)向，采取均質(zhì)慢燒的生產(chǎn)操作方針，不斷提升燒結(jié)礦質(zhì)量，達(dá)到鐵燒平衡和生產(chǎn)一體化。同時(shí)，對(duì)燒結(jié)礦生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)燒結(jié)礦固燃指標(biāo)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與過(guò)程監(jiān)控。11月份，燒結(jié)固燃單耗較2023年同期下降8.83％。
緊日子里摳真金 好日子才有“底氣”
“自4月份降本增效‘金點(diǎn)子’征集活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組人員參與的積極性越來(lái)越高……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，關(guān)口前移，明確職責(zé)分工，以燒結(jié)機(jī)溫度曲線穩(wěn)定達(dá)標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)探索混合料溫自動(dòng)化在線監(jiān)測(cè)、倉(cāng)頂點(diǎn)式除塵器與主體設(shè)備同步運(yùn)行連鎖等舉措，使得臺(tái)車礦槽料溫提升至75℃以上，大幅度降低了固燃成本，有效提升了燒結(jié)礦質(zhì)量。與此同時(shí)，將固燃單耗、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)分解到工段、班組，明確個(gè)人成本控制責(zé)任與目標(biāo)，將KPI指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，有效調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性，在“緊日子”中集智聚力，形成全員參與降本增效過(guò)“好日子”的良好氛圍。
提指標(biāo)里見(jiàn)品質(zhì) 亮品牌更有“底氣”
原燃料管理是高爐穩(wěn)定順行、指標(biāo)提升的基礎(chǔ)，也是降低生鐵含硅偏差的前提條件。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的理念，以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定和指標(biāo)降本為“著力點(diǎn)”，將低硅冶煉作為衡量操作水平的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化原燃料質(zhì)量源頭管理，建立原料品種、質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤物料庫(kù)存、配比、料線調(diào)劑頻次等，強(qiáng)化上料篩分管理，減少粉末入爐。同時(shí)，以“智慧煉鐵一體化平臺(tái)”為依托，在數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、采集、分析中，開(kāi)展低硅冶煉技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)抓出鐵工藝過(guò)程管控，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)整高爐負(fù)荷，降低硅偏差，為煉鋼工序輸送優(yōu)質(zhì)鐵水。
滿意度里展形象 幸福感才是“底氣”
“今年我的技能津貼又漲了，從技師晉升到高級(jí)技師，每月多了200元……可見(jiàn)，學(xué)習(xí)提升真的是太重要了！”該單位調(diào)度主任王榮利高興地說(shuō)道。
今年以來(lái)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極推行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，扎實(shí)開(kāi)展“每日一個(gè)小時(shí)”班后學(xué)習(xí)活動(dòng)、“每周一次”成本管理上講臺(tái)活動(dòng)、“每月一個(gè)項(xiàng)目”內(nèi)部技能競(jìng)賽活動(dòng)、“每季一個(gè)難題”班組長(zhǎng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、管理等難題。同時(shí)，按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”原則，在深入推進(jìn)“三定”工作的同時(shí)，用好“見(jiàn)習(xí)崗位”培養(yǎng)平臺(tái)，采用推薦、競(jìng)聘等靈活多樣的選拔方式，真正將優(yōu)秀的人才選拔出來(lái)，確保人崗匹配。科學(xué)推行“優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、合并工作業(yè)務(wù)、劃小單元承包”等措施，構(gòu)建“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”勞動(dòng)用工體系，形成“一崗多責(zé)、互聯(lián)互補(bǔ)”工作模式，倒逼職工操作技能水平躍升，提升專業(yè)管理工作效能，讓職工更有幸福感和獲得感。（龍鋼公司 張潔）
