自陜鋼集團《大干50天 決勝總目標》號召令發布以來，鋼材銷售系統以“人人肩上有指標”的事業心真抓實干，抓住一切有利時機，創造一切有利條件，倒排時間，細化措施，精準到人，日清日高，大干50天，全面扭轉被動局面，為集團高質量發展貢獻更大力量。
深耕市場、拓展渠道，全面提升銷售質量。面對中西部區域庫存歷史高位，需求持續惡化，西安分公司通過鋼廠、網站、客戶的協同聯動，治理了西安區域的空單，將西安與全國網價差異整體維持在較好區間，并通過工程項目的持續搶抓，實現了每月省內銷量達到50萬噸以上，省內核心區域持續創效。同時，積極推動落實“以銷定產、以效促產”工作，與主業公司溝通協調，統一了品種效益核算口徑，生產適銷對路的產品，實現了低庫存下的品規保障工作，并強化品規的比價銷售，優化資源配置，堅定實施“切尾”，為提升銷售質量做好保障。與此同時，西安分公司列出11項收官清單，聚焦工程項目需求開展調研和拓展，切實支撐了在市場下行、需求疲軟行情下的銷量。
主動作為、拓新創新，內外兼修增收創效。為提升內貿銷售治理，西安分公司積極拓展外貿業務，禹拓公司先后拓展多家工程客戶，實現內部貿易量歷史新高，進一步提升了禹龍產品區域影響力及市場占有率。同時，千方百計穩定與原有客戶貿易規模，業務遍及西南、西北、華北區域，實現外貿業務量同比提高19％，利潤較去年同期提高5％。另一方面，禹昌公司依托供應鏈業務，積極服務上下游客戶，開展自營業務，提升經營規模，通過專業化團隊開展統購分銷、期現創新、經營庫存等貿易業務，實現利潤增長，經營質效進一步提升。
強化研判、合理布局，期現聯動防范風險。為進一步強化市場研判和庫存管理，西安分公司一方面堅持按周召開期貨市場研究，積極探索庫存滾動套保操作，不斷通過期貨手段防范風險，實現盤面盈利；另一方面持續精準設置庫房布局，調整優化區域庫房3個，并實現了資源及品規的極致搭配，防范了經營風險并為精準銷售奠定了基礎。
