號角聲聲催奮進，戰(zhàn)鼓擂響勁正酣。進入四季度，各項工作全面進入沖刺階段，龍鋼公司儲運中心聚焦主責主業(yè)，深耕“責任田”，抓重點、攻難點，倒排任務指標，全方位壓茬推進，全力以赴沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。
聚焦安全 生產順行有保障
該單位堅持將安全擺在一切工作的首位，圍繞“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，全方位推進百日安全行動，扎實開展風險分級管控，以翻車機、二十道集裝箱卸車、汽運礦卸車、道路交通、充換電站以及非常規(guī)作業(yè)為重點，對作業(yè)環(huán)境、流程、設備設施和人員行為進行全方位風險辨識，預知預判，防范化解風險，把牢安全生產主動權。落實全員安全生產責任制，深入開展隱患排查治理，做到隱患分類管理，深剖根源，舉一反三，整改落實，確保各類問題得到有效解決。持續(xù)抓好全員事故案例警示、培訓教育工作，以基層作業(yè)區(qū)、班組為主體，對事故案例、標準化作業(yè)等方面內容持續(xù)開展教育培訓，引導職工重視安全，提高警惕，為有效完成公司物料保供及產成品發(fā)運提供堅實安全保障。
提振作風 統(tǒng)一思想促發(fā)展
過硬的作風是生產力、更是戰(zhàn)斗力。該單位以干部作風轉變?yōu)樽ナ郑Υ蛟煲涣鲌F隊。以學習型團隊建設為抓手，管理人員制定個人學習計劃，以七天為一個學習周期，開展個人學習。各級管理人員組成形勢任務教育宣講組，利用班前會、周例會等，自上而下宣貫公司周黨政工作例會精神、宣講公司生產經(jīng)營形勢，提升全員大局觀，不斷增強干部素質。同時，緊盯不擔當不作為、執(zhí)行力不足等問題，開展干部作風大整頓，專項工作大監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾治問題，做到亮劍明紀、問責問效。聚焦周重點工作，形成督辦清單，明確具體責任人及推進期限，利用中心周例會，通報工作推進情況和存在問題，倒逼任務落實，提升工作成效。深入推進“賽馬”機制，結合管理人員業(yè)務實際，實行契約化管理，細化考核細則，每月根據(jù)指標完成情況，形成個人月度工作成績單，并落實季度排名、末位淘汰，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
精益管理 生產保供顯成效
該單位圍繞年度目標任務，進一步強化生產調度統(tǒng)籌協(xié)調能力，因地制宜優(yōu)化措施，凝聚合力，全力保供生產。大力實施精益管理，加強生產組織，優(yōu)化生產流程，加強過程控制，確保全年生產經(jīng)營指標完成。緊缺物料專人盯控、協(xié)調，與韓城車務段及時溝通，第一時間安排好緊缺物料車輛，做到快拉快運，保證生產不斷料。做好翻車機在線運行效率盯控，提高翻車機操作人員技能，優(yōu)化縮短輔助作業(yè)、列檢檢車、車皮清底等時間，提高翻車效率。汽運卸車嚴格按照勞動競賽攻關目標，強化進購卸車管控，多點聯(lián)動，加快卸車速度，確保2.5小時及時卸車率保持在90％以上。同時，提前籌劃物料冬儲，針對即將到達的物料做好卸車場地規(guī)劃；進一步優(yōu)化物料外觀質量驗收、卸車、清掃等環(huán)節(jié)業(yè)務流程，保證進廠車輛快進快出；加強現(xiàn)場車輛管理，合理規(guī)劃車輛行駛路線，避免道路車輛堵塞，提高物流效率。10月份，實現(xiàn)翻車機卸車量78.36萬噸，創(chuàng)效360余萬元，全口徑物流費用較去年同比降低30.11％。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。儲運中心將以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，上下同心合力，奮戰(zhàn)拼搏，以實干實績，為公司打贏全年生產經(jīng)營收官戰(zhàn)保駕護航。（龍鋼公司 潘想開）
