今年以來，陜鋼集團西安分公司在陜煤集團和陜鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，扎實推進“經(jīng)營管理提升年”各項舉措落地，持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，不斷深推經(jīng)營市場化改革、精耕二三線市場、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局、發(fā)揮管理格局優(yōu)勢，前三季度營業(yè)收入同比增加17％、省內(nèi)建材占比同比提升3％、建材物流運費同比降低5％，同時為沖刺四季度各項經(jīng)營工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
推陳出新、簡政放權(quán)，推動經(jīng)營系統(tǒng)改革向縱深發(fā)展。西安分公司深入推進經(jīng)營系統(tǒng)市場化改革，在各銷售處建立模擬利潤考核機制，從成本構(gòu)成、品規(guī)加價、滾存成本等方面按日核算、周小結(jié)，將利潤目標分解到各部門和崗位，倒逼銷售團隊“會算賬、能算賬、算好賬”，提高工作質(zhì)效，從而實現(xiàn)整體利潤的穩(wěn)步增長。另一方面，以建立奮斗者為本的新型經(jīng)濟責(zé)任制為目標，深化“三項機制”改革，健全各級各層指標考評體系，完善了銷售、物流的市場化考核指標，全面推進“一崗一表”“一人一表”“一區(qū)一表”，實現(xiàn)指標全分解、人員全覆蓋，同時針對硬仗任務(wù)指標、重點攻關(guān)指標等配套專項正向激勵，設(shè)置經(jīng)營卓越獎、對外創(chuàng)效獎勵等獎項，充分發(fā)揮“強激勵硬約束”作用，建立了適應(yīng)市場化發(fā)展的差異化薪酬體系。
以銷定產(chǎn)、算賬經(jīng)營，堅定不移實施銷售質(zhì)量提升。前三季度，面對中西部區(qū)域庫存歷史高位，西安分公司通過鋼廠、網(wǎng)站、客戶的聯(lián)合協(xié)同，治理區(qū)域空單、倒貨等，促進西安與全國網(wǎng)價差異維持合理空間。成立了7個重點項目專班，6個陜煤內(nèi)協(xié)項目專班，全面聚焦工程項目需求，不斷走訪調(diào)研、攻關(guān)拓展，通過工程項目的持續(xù)搶抓，實現(xiàn)了月度省內(nèi)銷量達到50萬噸以上，省內(nèi)核心區(qū)域持續(xù)創(chuàng)效。同時，堅持按周召開期貨市場研究會議，積極探索庫存滾動套保操作，不斷通過期貨手段防范風(fēng)險，實現(xiàn)了套期保值的目標任務(wù)。另一方面，積極推動落實以銷定產(chǎn)、以效促產(chǎn)工作，與主業(yè)公司協(xié)同配合，統(tǒng)一了品規(guī)效益核算模型，銜接主業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，實現(xiàn)了低庫存下的品規(guī)保障工作，同時強化品規(guī)的比價銷售，優(yōu)化資源配置，堅定實施“切尾”，為提升銷售質(zhì)量做好保障。
向內(nèi)挖潛、向外創(chuàng)效，全面實施物流運輸降費提質(zhì)。西安分公司積極推進建材汽運招標工作，物流費用進一步降低，特別是韓城、勉縣至西安區(qū)域汽車運輸價格降低5-7元/噸，累計降低費用1300余萬元。加強商務(wù)談判，倉儲費、裝卸費等進一步降低1.41元/噸，累計降費396萬元。另一方面，積極面向社會要效益，全面拓展汽車運輸對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)，面向體系運輸公司及外部市場尋找合作伙伴，圍繞煤焦、礦粉、廢鋼、社會市場糧食、木材等運輸物資，實現(xiàn)對外創(chuàng)效利潤887萬元。
進入四季度，西安分公司將持續(xù)貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作安排，圍繞“安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失”的四零工作目標，緊盯利潤指標及集團效益最大化，加壓奮進，敢為善為，持續(xù)發(fā)力，久久為功，以自身的確定性來應(yīng)對市場變化的不確定性挑戰(zhàn)，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，奮力追趕年度經(jīng)營目標。
