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抓細節 強管控 探索成本管控“最優解”
發布日期:2024-09-18    作者:何光釗    
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硫酸渣配比由3%提高5%,降低含鐵料成本3元/噸;配加1%-1.5%的煉鋼除塵灰,降低燒結礦含鐵料單耗3kg/t……

面對嚴峻的市場形勢,三季度以來,漢鋼公司統一思想認識、統一行動步調,切實樹立“過苦日子、緊日子”的理念,拿出“硬措施”,勇啃“硬骨頭”,善解“方程式”,積極應對市場下行對生產經營的影響,全力打好提質增效主動仗

抓細節 強管控 探索成本管控“最優解”

樹立“風向標” 提高站位強責任

需求不振、成本提高、市場轉弱“寒氣”來襲,如何“抵御”?“結合公司生產經營實際,以7月份生產經營數據為基準,我們制定了《漢鋼公司8月份降本增效實施方案》,各單位要貫徹落實。”漢鋼公司審時度勢,組織召開提質增效保目標行動專題會議,分析形勢、研討對策、謀劃發展,積極應對市場沖擊。

漢鋼公司煉鐵工序不斷探索新的效益增長點,通過優化生產組織釋放強勁動能。針對燒結工序脫硫脫硝置換后的固廢活性炭無處消化的問題該單位廢活性炭“降低吸附能力、不降低發熱值”為出發點,創新推出“自產自消”新模式,將其以燃料的形式配加到高爐噴煤制粉系統中,作為高爐燃燒劑助力高爐“經濟冶煉”

抓細節 強管控 探索成本管控“最優解”

打好“鐵算盤” 優化管理謀出路

今年以來,漢鋼公司牢固樹立一體化工序成本協同管理理念,對成本管控環節中存在的問題逐一進行“把脈問診”,全面提升經營質量。

提高效率是提質降本的有力手段。對照提質增效工作清單,漢鋼公司煉鐵工序公司部署和相關文件要求與分廠實際結合起來,緊盯經營管理難點、痛點,制定了內部全員降本增效激勵辦法壓實各作業區主體責任,確保“過緊日子”的思想到位、責任到位、措施到位。不僅如此,該單位堅決摒棄“不重過程、只看結果”的思想,堅持正向激勵和反向監督結合、嚴管厚愛與獎優罰劣并重,定責任、定人員、定時限、定標準,確保事事有人管、人人能負責

強化“硬措施”全員發力提效益

“一切圍繞著生產經營轉動,一切為了經濟效益去干。”為切實提高經營質量,該工序引導職工深入開展提質增效、開源節流、創新創效等工作,凝聚力量扭轉生產經營的被動局面。

“我們通過清倉盤庫,將所有物資建立專門的數據庫,能調劑使用的調劑使用,能改造加工的就改造加工,想盡辦法盤活資金減少材料費用投入”漢鋼公司煉鐵廠進一步梳理分析費用支出的“面”和理順降低消耗的”,千方百計打造“止血”良方。通過建立“預算、計劃、領取”備件申報領取流程,嚴格執行先預算后領取,無計劃不支出。同時將全年備件油料費用與主管領導績效工資相掛鉤,構建“誰分管誰負責、誰簽字誰負責、誰使用誰負責”的全員聯責聯利成本管控考核機制確保成本效益最大化(漢鋼公司 何光釗

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