上半年，陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司緊緊圍繞“八大硬仗、降本增效、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等內(nèi)容扎實開展工作。下半年，金屬科技公司將按照陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會要求，持續(xù)推進(jìn)精益管理、算賬經(jīng)營、鐵前降本等工作，以奮斗的姿態(tài)，全力助推集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效目標(biāo)實現(xiàn)。
精打細(xì)算，效益水平持續(xù)鞏固。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)部潛力，抓關(guān)鍵，細(xì)算賬，千方百計增加經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法提高綜合效益。上半年，金屬科技公司公車油料和保養(yǎng)費同比下降20％。金屬科技漢中有限公司通過自主改造設(shè)備冷卻系統(tǒng)，提升了對中厚板下腳料、鋼筋顆粒等料型生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)產(chǎn)、創(chuàng)效發(fā)揮了積極作用。
精細(xì)管理 內(nèi)控基礎(chǔ)不斷夯實。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)提升管控效能。根據(jù)業(yè)務(wù)特點和實際情況，上半年共梳理各部門管理制度84項，其中，修訂制度24項，新建制度5項，合并制度5項，廢止制度7項。加強(qiáng)對關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，建立完善并全面實施《合規(guī)管理手冊》《風(fēng)險防控管理手冊》。細(xì)化完善《公司風(fēng)險數(shù)據(jù)庫》，對公司的管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等進(jìn)行全面評估。目前，共建立風(fēng)險控制矩陣6項、二級流程58項、控制節(jié)點151項，提高了公司的管理水平和風(fēng)險防范能力。
精準(zhǔn)施策，向市場渠道持續(xù)開拓。金屬科技公司砥礪深耕省內(nèi)市場，強(qiáng)化渠道攻關(guān)。梳理省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)近25家，金屬科技公司分5個攻關(guān)小組共30人進(jìn)行全覆蓋調(diào)研，為提升調(diào)研質(zhì)量，擴(kuò)大調(diào)研范圍，各調(diào)研小組地毯式走訪，徹底摸清省內(nèi)再生鋼鐵原料產(chǎn)量、分布、流向等實際情況，積極尋求與省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，旨在提高金屬科技公司在省內(nèi)前端資源的掌控能力。同時，對各生產(chǎn)基地加工工藝進(jìn)行再攻關(guān)，通過與同行業(yè)橫向?qū)Ρ取⑴c往年縱向對比，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步掌握各種再生鋼鐵原料的性價比，提升公司經(jīng)營能力。
精耕細(xì)作，嚴(yán)的作風(fēng)提升效能。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，把作風(fēng)建設(shè)融入日常、融入本職，形成抓作風(fēng)促發(fā)展、抓發(fā)展強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，讓新風(fēng)正氣在全公司不斷充盈，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作跑出“加速度”。上半年，對“八大硬仗”、工作專班等重點工作進(jìn)行周匯報、月總結(jié)全面推進(jìn)，日常重點工作完成銷號23項。大力實施“常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點工作清單化、特色工作品牌化”真抓實干，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，提升工作效能。按照集團(tuán)“四下基層”工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)30人次親自督辦解決應(yīng)收賬款、物資調(diào)劑等104項工作。各黨支部定期組織人員助力生產(chǎn)經(jīng)營4次。
攻堅克難促提升，全力以赴創(chuàng)新篇。下半年，金屬科技公司將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，把穩(wěn)“方向盤”，不斷錘煉隊伍，提升經(jīng)營水平，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)化自身內(nèi)部管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，為企業(yè)扭虧脫困，實現(xiàn)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（金屬科技公司 武旭升）
