抓細節、降成本、促生產……今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心以成本管控、修舊利廢、創新改造為著力點，深挖降本增效潛能，亮出實招硬招，走出增效“新步伐”。
嚴管理、聚合力，擰緊思想“一股繩”
為充分釋放檢驗計量專業監督優勢，該單位成立稽查分隊，堅持對物資計量、能源計量、物料采制樣、化驗分析、鋼材負差抽檢等與企業貿易結算相關聯的區域進行全流程、無死角專業監督。
同時，通過班前會、工作群等多種形式深化“節支創效、人人有責”的理念，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，切實激發職工積極投身“降本增效”活動的主動性。圍繞全年節支創效任務目標，結合生產實際，核定每季度完成指標，指導全體職工主動擔當作為，積極尋方找策，持續做好內涵挖潛、精管細控，全面提升生產管理水平。
細管控、深挖潛，算好經營“效益賬”
該單位嚴格落實“四級成本管控”，將成本考核細化到站室、班組、個人。每月由各職能科室聯合對中心各區域成本管控、非生產性支出控制、現場材料管理等情況進行隨機抽查，并將抽查考核結果與績效工資掛鉤。通過強管理、嚴考核、重獎勵等多項措施，增強全員增收節支意識，激發降本增效內在活力。
“創新不是花架子，我們要做的就是把創新成果應用到實處，真正體現出創新的價值，為公司高質量發展提供‘智力’支撐。”該單位金相工程師馮紫萱說道。該單位以提高設備運維水平為技術改造的“切入點”，鼓勵職工發揮專業技術優勢，圍繞安全生產、節能降耗、增盈創收，開展科技攻關、技術改造、查找提改獻、小改小革等創新活動，先后完成了大型拉伸試驗機、彎曲機、多項輔助設備的搬遷、調試、校驗等，有效緩解了板材檢驗壓力，確保雙系統生產的“口糧”供應。
抓細節、重利廢，全員發力“降成本”
節支等同創收，修舊就是創效。將原來拆卸下來的壓力變送器進行拆檢和重新校驗組裝，成本不會超過幾百元；重組報廢電動機的端蓋、定子和轉子，一臺臺運行狀況良好的電動機如獲新生……
該單位通過對廢舊設備物資進行翻新修復，對故障零件進行更新替換，對于無法修理的設備、配件進行分類回收，經拆分后將可復用的部件優化整合重新組裝，積極提高廢舊設備物資修復使用率。優化庫存結構，減少不必要材料的投入，對廢舊物資回收再利用的情況及時進行跟蹤，確保被修復的設備物資在實際使用中取得良好效果。（賀乃珊 ）
