今年以來，龍鋼公司儲運中心緊緊圍繞“極致降本”要求，聚焦成本管理和降本增效，以降本、提質、增效為導向，圍繞生產保供、物流費用原燃料驗收等工作，用好精益管理“金鑰匙”、打好降本增效“金算盤”、擦亮優質服務“金招牌”，推動精益管理持續發力，全面推進企業高質量發展。
用好精益管理“金鑰匙”
物流費用是儲運中心成本管控的重點，也是體現該單位經營管理好壞的“晴雨表”。
一直以來，該單位將物流費用管控作為經營管理的重中之重，緊緊圍繞“系統優化、均衡安全、合理倉儲、經濟配送、科學高效”的目標，逐步厘清成本管理的現狀和問題，明確系統降低物流管理費用的方法和舉措，梳理影響公司經營效果的關鍵環節、關鍵點，再造項目，深挖潛能。同時，對重點物流環節重新測定運距、核定運輸價格、降低運輸成本，將費用指標延伸到運輸作業各環節，通過動態跟蹤、對比分析，及時把控要素投入，優化作業環節，改善生產流程，最大限度降低噸鋼物流費用。截至目前，該單位物流費用較計劃降低8.29％，成本管控成效顯著。
打好降本增效“金算盤”
“這些機車配件，經過除銹、整形后，就可以重復使用。”在該單位設備科檢修工段，維修工將從機車回收上來的錨桿托盤清點、整理。“經過打磨、整形再利用，可產生直接價值2萬余元。”
“省下的就是賺到的。”該單位持續深化精益成本管控體系，大力開展修舊利廢工作，重新修訂《修舊利廢管理辦法》，建立完善《備品備件領用審批制度》《物資管理使用臺賬》，將費用指標細化到每個作業區、班組。同時對廢舊材料制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎勵”。
“每項物資材料干什么，用到哪，如何用，都記錄在案、清清楚楚。”該單位不斷完善健全物資材料管理體系，從物資材料的計劃、采購、領用、發放、回收，每個環節都有規范的管理程序和嚴格的考核標準，確保物資供應正常、監管有力。
擦亮優質服務“金招牌”
“嚴把物料進廠第一關”是該單位物料驗收崗位全員一直遵循的理念。
為進一步擦亮“優質服務”名片，該單位牢固樹立“抓質量就是抓效益”的理念，瞄準“物料驗收質量”這一目標，從完善物料標識、規范車輛行駛路線、細化驗收標準、強化過程監督等環節，實行全過程管控，進一步提升汽運卸車服務質量。利用信息化手段，制作廠區內電子地圖，推行“首問負責制”，凡是外運司機遇到的一切問題，都一站式解決，通過提升服務，加快外運車輛周轉率，實現汽運四小時卸車率達到90％以上。同時，不斷完善原燃料表觀質量驗收管理制度，崗位人員隨機抽簽決定當日驗收部位，當班科級相互交叉隨機抽查崗位人員履職情況，通過嚴格苛刻的管理手段，避免企業效益流失，用實際行動擦亮“禹龍”優質服務金招牌。（龍鋼公司 張坤妮）
