一季度，創(chuàng)新研究院營銷業(yè)務(wù)以“節(jié)費增效、服務(wù)優(yōu)先”為宗旨，主動出擊，勇于挑戰(zhàn)，通過狠抓成本管控、對標(biāo)精細化管理，精打細算“節(jié)流”，物流費用同比降低11％，節(jié)約物流費用100余萬元。
創(chuàng)新研究院通過優(yōu)化銷售半徑，多渠道縱向深入終端，保供現(xiàn)有客戶，將資源向效益較好的客戶群體傾斜，不斷提高客戶服務(wù)質(zhì)量；同時緊盯物流發(fā)運目標(biāo)，積極與集團物流管理中心及主業(yè)物流管理中心部門對接，在滿足客戶需求的情況下，優(yōu)先選擇火車運輸，精準(zhǔn)發(fā)揮鐵路綠色低碳低成本運輸優(yōu)勢，降低物流成本。
在經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)力下，創(chuàng)新研究院在成都及重慶設(shè)立的區(qū)域中心庫，不斷充分發(fā)揮品種鋼營銷模式“蓄水池”調(diào)節(jié)作用，提高品種鋼配送效率的同時節(jié)約了物流費用，火運占比 74％，外庫銷量占比 89％，較上年分別提高 4％和 26％，信息服務(wù)費創(chuàng)效14.08萬元。（創(chuàng)新研究院 劉曉威）
