“3月3日2#高線刷新日產紀錄……”“3月19日1#高線刷新班產紀錄……”“3月24日夜班刷新班產紀錄……”連日來，一封封生產喜報在漢鋼公司軋鋼廠頻頻相傳，在當前聚焦打贏扭虧增盈攻堅戰的關鍵時期，這些喜訊不僅預示著新希望，也為廣大干部職工帶來更多信心，那這些成績是如何取得的？下面，由筆者為您一一解析。
紙上得來終覺淺 對標學習取真經
一直以來，對標學習是漢鋼公司軋鋼廠實現自我革新的方法。2022年11月中旬，面對鋼鐵市場的嚴峻考驗，漢鋼公司軋鋼廠組織生產技術骨干人員前往行業先進單位，就鋼材成分標準、生產過程關鍵工藝控制等方面進行深入交流學習，并結合自身降合金工作推進情況，全面將合金目標成分范圍、加熱溫度參數、軋制溫度參數、軋后冷卻參數進行細化補充完善，為2023年效益軋鋼建設奠定了堅實根基。此外，今年以來，軋鋼廠再度借助“他山之石”，深度與同行業先進單位就軋鋼工藝、熱機軋制，稀土強化合金實驗、棒線螺紋鋼含釩生鐵、鈮鐵合金實驗等項目開展合作與交流研討，截至目前，已取得部分關鍵性經濟技術指標較往年再提升的豐碩成果，真正促使外部優質資源與自身的高度融合。
人才培養筑根基 集思廣益創佳績
軋機裝配車間積極開展修舊利廢工作，目前已恢復使用舊軋機23臺，盤活備件積壓資產299萬元，同時滿足生產軋機用一備二需求，為分廠降本增效工作賦予新動能。
上述技改事例是2023年漢鋼公司軋鋼廠極致降本工作的縮影，為盤活降本增效工作“一盤棋”，軋鋼廠從培養專業技能人才入手，一方面充分用好、用對“師帶徒”機制，選派技術過硬、責任意識強的老員工開展青工結對幫扶工作，把室內“紙上談兵”轉移至現場幫扶實踐，積極開拓人才培養的廣度與深度。另一方面，軋鋼廠堅定“非必要不外修”的原則，不斷優化與調整激勵制度，鼓勵員工開展修舊利廢工作，以實現降低維修費用與提升員工技能雙贏的效果，積極將群體智慧轉化為降本增效的現實成果。
作風建設再發力 握指成拳聚人心
強化作風建設是實現扭虧為盈的保障。當前，漢鋼公司軋鋼廠已成立作風建設專項檢查小組，相關科室安排專人攜帶執法記錄儀常態化不定時開展勞動紀律檢查，監督基層管理人員以現場生產為核心，不得長時間在辦公室“紙上談兵”，切實讓優良作風吹拂廠區各個角落。以分廠指令、督辦事項跟蹤為核心，用硬制度督促各管理人員執行力再提升，確保生產經營各項工作有序推進。此外，軋鋼廠全面拓寬中夜班調度主任的權限，嚴格執行非計劃停機叫人制度，根據事故時間、故障原因、安全風險合理把控，靈活聯系相關專業人員到現場解決生產問題。
目前，通過多項硬舉措的實施，該廠干部隊伍管理煥然一新，“一崗一事，一事一清”的理念已成為作風建設的新風向標。（漢鋼公司 沈健根 阮仕康）
