一季度，創(chuàng)新研究院緊盯任務目標，圍繞構建企業(yè)核心競爭力，以扭虧增盈為主線，全面強化創(chuàng)新驅動，明確了打造核心拳頭產(chǎn)品、搭建品種鋼特色營銷體系、引進高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群項目等八大核心業(yè)務，扎實推進26項具體任務，突出全方位降本增效，實現(xiàn)了一季度經(jīng)營工作良好開局。
以清單化管理強化作風建設，提升工作執(zhí)行力。創(chuàng)新研究院堅持目標導向，緊盯利潤持平不虧挑戰(zhàn)目標，圍繞兩級“三會”細化分解了62項重點任務，積極開展“質(zhì)量月”活動。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升聚焦研發(fā)、銷售、延鏈等核心工作，將清單以重點任務、年度目標、工作機制“三位一體”形式呈現(xiàn)，既明確重點方向，又以指標、數(shù)據(jù)細化任務，并以制度保障層層落實。同時，要求各業(yè)務單元樹立“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，盯緊關鍵指標，加強經(jīng)營管控，并以旬為周期，對重點任務落實情況進行全程督辦，及時通報先進典型、不落實、落實緩慢案例，切實推動各項重點工作落細落實。一季度督辦重點工作34項，通報落實緩慢案例5項。
以EVI研發(fā)模式降脂增肌，提升產(chǎn)品競爭力。該公司堅持問題導向，緊盯“12＋6”研發(fā)任務，結合實際破解“推進服務創(chuàng)新實現(xiàn)需求聚集”理念“形似而神不似”問題，重新梳理完善研發(fā)管理體系，形成了研發(fā)全生命周期管理體系，圍繞“一棒一線”產(chǎn)品布局，對拉絲材、硬線、圓鋼產(chǎn)品開展市場深度調(diào)研，挖掘市場增量；將觸角延伸至市場，結合客戶需求個性化定制，協(xié)同推動優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材產(chǎn)品工藝降本和質(zhì)量攻關，YL82B產(chǎn)品實現(xiàn)工藝降本約20元/噸，Q195拉絲材、HDD300產(chǎn)品實現(xiàn)了階段性降本目標。該公司現(xiàn)已組建成立園區(qū)及綿陽金橋等重點客戶6個EVI研發(fā)團隊，并相繼完成了T63E高強鋼筋14、28等三個品規(guī)的研發(fā)；探索工程師＋銷售，完成了工業(yè)圓鋼20#鋼、冷鐓鋼35K產(chǎn)品試銷推廣。
以品種鋼營銷體系培育渠道，提升品牌溢價力。該公司堅持結果導向，緊盯“50、55、60”銷售任務，強化對標學習，先后赴濟源鋼鐵、沙鋼、永鋼等對標考察，并在圓鋼產(chǎn)品貼標、產(chǎn)品實物質(zhì)量提升、產(chǎn)品包裝改進等方面落實了系列舉措，搭建了品種鋼營銷模式。對內(nèi)精細管理，深化與主業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同，細化產(chǎn)品效益比價生產(chǎn)銷售模式，保持庫存合理水平，探索期貨保值業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化品種與渠道結構；對外強化黏性，突出技術營銷＋服務升級，詳細了解客戶產(chǎn)品需求品規(guī)及使用加工要求。一季度，公司領導帶頭走訪區(qū)域內(nèi)重點客戶30余家，新增制定YQ-82B、JQ-ER70S、JQ-H08A等客戶定制化標準8項，定制化產(chǎn)品同比提升20％，棒材及終端產(chǎn)品銷量占比逐月攀升，品種鋼創(chuàng)效增盈能力顯現(xiàn)，工業(yè)用鋼產(chǎn)品與一線品牌價差持續(xù)縮小，產(chǎn)品溢價能力有效提升。
以資本杠桿撬動高質(zhì)量項目引進，提升集群發(fā)展力。創(chuàng)新研究院堅持戰(zhàn)略導向，緊盯“百萬噸鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群”任務，探索開展研發(fā)項目融資、科技金融業(yè)務，發(fā)揮資本助推器作用，以保證高質(zhì)量項目加速落地；目前已與2家銀行達成了項目融資意向，將有力保障研發(fā)項目、對外投資項目推進。全面爭取政策獎補支持，先后獲得專利資助、漢臺區(qū)穩(wěn)增長先進企業(yè)等獎補支持，其中“超高強抗震鋼筋研發(fā)關鍵技術研究及工業(yè)化應用”項目成功列入2023年陜西省重點研發(fā)計劃，獲得獎補資金10萬元。同時，立足打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共享空間，按照樓宇經(jīng)濟打造產(chǎn)業(yè)鏈商務中心總體定位，通過發(fā)布招商信息、客戶推介等方式，一季度成功招引3家企業(yè)入駐研發(fā)大樓，創(chuàng)收增盈20余萬元。
下階段，創(chuàng)新研究院將繼續(xù)圍繞扭虧增盈，集中用好科研力量及科研經(jīng)費，加速打造拳頭產(chǎn)品與T63E單項冠軍；穩(wěn)步推進“目標任務＋業(yè)務明晰＋管理變革”一攬子優(yōu)化方案落實見效，通過EVI模式、價值鏈創(chuàng)新重組、產(chǎn)業(yè)價值鏈聚合，培育建立包括生產(chǎn)、研究、設計、標準制定、服務、監(jiān)管、金融、期貨保值在內(nèi)的相互支撐、共同促進、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)圈，推動研究院向主營業(yè)務突出、競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)平臺公司轉型，為集團實現(xiàn)競爭力的跨越式提升貢獻力量。（創(chuàng)新研究院 郝武娟）
