四季度，龍鋼公司按照兩級集團總體部署，持續用好“四種經營理念”，聚焦既定目標任務，“干”字當頭、凝心聚力、鉚足干勁，拉滿生產“進度條”，按下任務“快進鍵”，全力以赴沖刺四季度，奮力打好全年收官戰。
強化管理深挖內潛。“生產系統穩定順行就是最大的降本。”龍鋼公司堅持以“穩外圍、保順行、提指標”為工作重點，科學合理強化高爐操作，穩定噴煤比、狠抓燒結礦質量穩定，持續開展提風溫、降焦比、降燃料比工藝攻關。結合季節特點，狠抓設備“六個周期”管理，做好在線運行設備冬季保溫工作，加強對重點部位及關鍵設備的巡查點檢與維護保養，為高爐穩定運行提供堅強支撐。同時，按照“以效定銷、以銷定產”的營銷思路，堅持以市場需求為導向，動態調整，精準導航生產過程組織。通過搭建以歷史平均水平為參照的標準成本管理體系，評價各主體工序成本管理與歷史水平相比的進步程度，推動低成本戰略有效實施，促進公司成本達到最優化。
綠色發展增強后勁。龍鋼公司堅持“生態優先、綠色發展”理念，堅守環保底線不動搖，落實“黨政同責、一崗雙責”不懈怠，細化各層各級環保責任清單，嚴抓各項重點工作落實。在有組織管控方面，從環保設備操作規程到剛性參數控制，從污染物排放濃度控制到檢修質量把控等多方面深查細改，精益求精，獎優罰差，促進環保設備高效運行。在清潔運輸比例提升方面，龍鋼公司機械化綜合一次料場投運，新增鐵運線約9公里，有效提高了鐵路運輸能力，通過租賃、購置等方式引進70余臺電動重卡、45臺氫能源重卡，進一步改善了運輸結構，提升了清潔運輸比例，助力區域空氣質量持續改善。近日，龍鋼公司通過陜西省2024年重污染天氣重點行業績效分級復核。
聚焦發展加快升級。龍鋼公司積極探尋符合國家產業政策及企業高質量發展的產業轉型升級及產品結構調整方案，加大綠色化、智能化轉型步伐，對大規模儲能和新能源聯合運行等節能降耗技術的應用進行研究分析，尋求企業高質量發展最優解。近期，龍鋼公司積極開展市場調研，分9個調研小組進行區域用鋼需求調研，走訪了505家單位，獲取國內部分區域用鋼需求數據約3000萬噸/年。同時，詳細了解新的產業發展模式，為企業轉型升級提供了新的借鑒和思路，以市場為導向，以降低成本、提升質效為核心，通過集群發展或合作研發的模式，謀求新的市場可能性，推動企業高質量發展。
行百里者半九十。當前已進入沖刺收官的關鍵節點，龍鋼公司全體干部職工正以“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，全力沖刺，確保高標準、高質量完成全年目標任務。（龍鋼公司 許衛萍）
