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用好干部考核“指揮棒”樹立擔當作為“風向標”
發布日期:2024-09-11    作者:王鳳俠    
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知事識人,重在考核。龍鋼公司黨委扎實落實集團和公司干部管理三項機制,將干部考評作為中層干部總結工作、發現問題、改進提高的重要形式,通過考評真正把優秀干部評出來,讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰站得住腳、職工信服,樹立正確的選人用人導向。

用好干部考核“指揮棒”樹立擔當作為“風向標”

用好干部考核“指揮棒”,要求在“準”。考評工作啟動前,龍鋼公司黨委制定了干部年度考評方案,召開專題會議對考評工作進行扎實安排,明確要求、落實責任、嚴明紀律、認真組織,保證考評工作有序開展。同時成立由公司黨委書記、董事長、總經理擔任組長,其他黨委委員擔任副組長,黨群工作部、行政管理部、紀檢監察室、計劃財務中心、工會辦公室等部門組成的考評組,分四組對全公司111名中層管理人員(含享受待遇人員)進行年度考評。從德、能、勤、績、廉、學、群等方面進行考評,重點考核政治品質、干部作風、黨風廉政、降本增效工作開展落實情況以及個人業績,并將降本增效、作風建設成效放在考核評價的突出位置。全方位、立體化、多維度考核干部,做到立體識人、精準選人,防止“上下一般粗”“左右一個樣”,著力增強干部考核科學性和精準度,提高干部考核評價的客觀性和針對性,為選好用好專業化能力強的干部夯實基礎。

用好干部考核“指揮棒”樹立擔當作為“風向標”

用好干部考核“指揮棒”,用功在“實”。干部年度考評工作是中層干部一年來工作的一次全面復盤和體檢,是查找問題、盤點得失、夯實責任、完善提升的改進契機,也是深化選人用人機制、培養高素質干部隊伍的重要舉措之一。龍鋼公司黨委在總結前多年干部考評工作經驗的基礎上,對考評流程和項目進行了優化,形成了民主測評、績效考核、作風建設多維度考評模式。考評中,嚴格把關,從被考評單位職工花名冊中隨機抽取職工代表,每個單位20人,機關部門吸納基層有業務關系的人員參與考評,確保考評公平公正。考評采取現場述職、民主測評和單獨談話相結合的方式,通過述職,互相增進了解、交流溝通,互相取長補短、學習提高讓干部深刻認識“在其位、謀其政、履其職、擔其責”的重大意義。

用好干部考核“指揮棒”樹立擔當作為“風向標”

用好干部考核“指揮棒”,關鍵在“用”。干部考核,“考”是基礎,“用”是關鍵考核結果的運用決定了考核工作的價值,是發揮考核作用的關鍵一環。龍鋼公司干部考評抽調專人對考評結果進行集中封閉式整理,紀檢監察室人員全程監督考評工作。針對中層干部、專業技術人員,分別按照生產單位、機關部門兩類進行排序,考評領導組辦公室同時對所有干部的民主測評、績效考核、作風建設三項分別進行排序,形成考評情況報告報公司黨委研判,排名在前10%的給予獎勵;排名后10%給予免職、降職、調整、誡勉談話、績效考核扣減等處理其中末等調整和不勝任退出的占比不低于3%讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭,干得少、干得差的有壓力,形成崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。

“知者行之始,行者知之成。”龍鋼公司黨委用好干部考核這根“指揮棒”,增強考核精準度、注重考核實績、堅持考用結合,推動黨員干部樹立正確政績觀,以更加敬業的工作態度、更加飽滿的實干姿態,形成團結一心干事的強大合力,齊心協力打贏生存保衛戰。(龍鋼公司 王鳳俠)

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