為進一步提升黨組織的凝聚力與向心力，漢鋼公司設備檢修中心黨總支迅速轉變觀念，推行黨建工作與降本、業務、服務等的深度融合，實施“黨建＋”管理模式，讓設備運行更高效，讓技能人才更有奔頭，讓企業更有活力。
“黨建＋降本”為企業高質量發展蓄勢賦能
漢鋼公司順應改革需求，整合設備檢維修力量，實現資源統一調配，在降低設備運行成本的同時，為企業高質量發展蓄勢賦能。黨建引領鎖定“靶向點”。結合漢鋼公司深化改革要求，持續開展形勢任務宣傳教育，引導員工增強成本意識、節約意識和效益意識，同時將外委回收作為黨總支重點監督事項進行督促辦理，逐步分層推進外委業務回收。針對設備主體單位與設備維修責任劃分問題，按照雙重管理、雙向考核的原則，共同提升設備運維水平，進一步降低設備運維費用。針對改革后制度、流程與實際不匹配等，實施專項監督，督促修訂管理制度30余項，推行流程精細化管理，嚴控備品備件定額管理，鼓勵修舊利廢，僅7月份修舊利廢創效29.54萬元。
“黨建＋業務”激活技能人才“一池春水”
漢鋼公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，推行“黨建＋業務”模式，發揮黨建引領作用，從源頭綜合考量人才選拔和培養，讓技能人才成長更有奔頭。搭建“選人”舞臺。推行全員競聘上崗制，按照人崗匹配原則，在公司范圍內公開選聘了7名專業技術人員、57名工班長人員，發揮人員最大優勢，促進各項工作。打造“學習”舞臺。按照專業、業務劃分重新制定培訓計劃，將“課堂”設置在技能大師工作室、檢維修以及檢驗檢測現場，“理論＋實踐”結合，且完成轉崗人員、新進大學生簽訂師帶徒協議簽訂，實現全員快速提升技能的良好局面。搭建“比拼”舞臺。每月組織關鍵崗位人員召開月度匯報會，對重點工作開展情況進行亮相，對存在的問題、需要協調解決的問題進行分析、制定措施，并將工作完成情況與個人KPI績效掛鉤，形成賽馬機制。
“黨建＋服務”當好職工信賴“娘家人”
漢鋼公司積極落實關愛職工成長活動，進一步提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。構建多元文化。通過黨總支政治理論集體學習、群眾安全學習等，提高關鍵崗位人員作風建設及安全文化修養。同時，學習《中國鋼鐵行業職業道德準則》，不斷提升其專業素質和業務能力；建設多元陣地。開展“我為職工辦實事”活動，圍繞職工急難盼愁問題，在“實”字上下功夫，以“用心”服務高質量發展，針對1#高爐系統檢修，工會深入檢修現場送清涼，開展信訪維穩、關愛職工及防暑降溫走訪調研，收集職工意見建議，持續改善服務質量。落實多元保障。內部開展“鋼城衛士”評選，選樹先進典型，厚植爭先沃土；開展職工“心理健康服務月”活動，切實從日常關注職工的心理健康；先后為15余名婚喪嫁娶病、退休職工送去慰問，切實將關心關愛職工落到實處。（漢鋼公司 王海燕 曹娟娟）
