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妙招迭出 讓班組管理更有“料”
發布日期:2024-06-20    作者:趙婧    
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科學的班組管理是企業高質量發展的重要組成部分建設一支善于學習、作風優良、執行力強的隊伍,對班組長和班組成員而言是協同提升的關鍵。龍鋼公司軋鋼工序班組建設在實踐中不斷探索提升,呈現一片欣欣向榮之景,一起來探索該工序班組“管理經”。

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精細謀劃 匯聚班組正能量

該工序在管理上下功夫,精細謀劃真抓實干。一方面高效組織班前會,以齊唱團結就是力量》、30秒儀容整理、統一班組口號,引導職工以最佳精神狀態投入到工作中,同時用好班前會“2323”分享模式,讓職工明確近期工作方向和目標,實現自上而下“一盤棋”思想一方面組織開展“我和班長一刻鐘談話”“我的班組有黨員”等活動,讓班組長與班組成員之間暢所欲言,多方面了解職工心聲,及時解決職工衣食住行等方面問題,提升職工幸福感。據統計,該工序71個班組均在和諧、高效、你追我趕的良好氛圍中實現班組安全事故為零目標。其中棒一軋鋼班獲得陜煤集團“安全先進班組”、運行天車丁班獲得陜鋼集團“安全標準化先進班組”等榮譽稱號。

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夯實基礎 提升班組硬核技能

結合班組實際,該工序開拓思路,引進管理新模式不斷提升職工技能水平。制定學習計劃,對軋鋼、電氣、機修、天車等專業進行專項培訓,面對面糾正提升職工能力不足、水平不高的問題運用“教練賦能”“組織賦能”讓職工在專項培訓找差距、補短板,實現知識技能穩步提升,確保生產現場“機電軋”專業聯動性最大化推進小課平臺,調動職工展示自我的積極性,讓班組成員都走上講臺,在總結經驗中收獲知識,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。此外,根據班組成員技術等級和薄弱點,開展形式多樣、內容豐富的安全技能、崗位操作等競賽,實現理論與實踐雙提升。在基層班組中先后涌現出天車技術達人李彪鉗工技術達人張永紅電氣技術達人劉浩鋒等多名優秀青年。

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科學管理 提升班組工作效率

為及時掌握班組成員每天工作狀況,該工序建立日清日結工作反饋群,由職工發布當日總結及明日計劃,班組長結合工作表現、工作進度和工作質量進行點評對工作中表現突出的職工提出表揚對工作相對滯后的職工進行原因剖析或給予建議,不僅促使職工工作方向更明確干勁更足,而且有利于班組長精準掌握職工工作飽和度,面對急、難、險、重任務,能夠及時高效分解,提升工作質效。同時,在日常管理中倡導班組民主管理,定期開展批評與自我批評,公開監督班組長管理,確保工資分配公開透明、工作分配合理公正、遇到困難團結互助,營造齊心協力、和諧輕松的工作氛圍,不斷提升班組凝聚力戰斗力。(龍鋼公司 趙婧)

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