陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，全方位推進市場化經營機制改革，劃小經營單元，不斷促進全員經營意識提高，爭做單項冠軍，全面推進扭虧增盈工作往深里走、往實里走。
固本培元挖潛力，穩定經營增長原動力
陜鋼集團貫徹落實中央經濟工作會議精神，從政策變化、行業“平控”、供需改善等方面，加強對市場研判，科學分析、提前謀劃，及時調整采購渠道，加大優勢資源進購，有效把控采購節奏，降低采購成本；聚焦含鐵原料成本和燃料成本，建立生鐵成本跟蹤機制，根據成本變化查找原因，深度分析，指導供應工作及時調整采購策略，切實降低生產成本。強化期現一體操作，根據市場變化和各品種運行特點，利用期貨工具，科學合理進行操作，規避跌價風險，提高經營效益。
開展自營貿易是供銷兩端重要的業務領域。通過為業務人員提供培訓和指導，提高他們的專業素質和服務意識，并對標學習行業標桿的新模式，加強與上下游客戶的合作，以貿易延伸服務深度和服務廣度，通過緊盯原料市場變化，精準把控采購節奏，實現進口礦現貨價格與普指差異-4.4美元/噸，對外貿易量持續提高；通過實施統購分銷業務，降低客戶采購成本，提高資金利用率，多元化的貿易業務和市場拓展活動，取得了顯著的成果。
守正創新展作為，穩定經營增長新動力
作為新興產業，數字化產業是創新驅動發展，改革激發活力，實現數字化項目收益穩步增長的重要手段之一。陜鋼集團創新項目管理方式，形成產品、研發、運維不同專業技術融合發展的數智模式。同時，改變傳統的選人用人機制，以“英雄不問出處”的魄力，對周期短、投資小、見效快的項目采取“揭榜掛帥”的辦法，適時發布項目“榜單”，鼓勵青年員工踴躍“揭榜”，輔以相應政策，在項目加快實施的過程中，形成了內部競爭態勢，激活企業內生動力。
積極對標國內先進倉儲企業，以中物聯《數字化倉庫基本求》和《數字化倉庫評估規范》為依據，對庫房業務流程、管理系統及硬件設施方面進行了全面優化升級。于7月29日，西安庫、成都庫成功入圍中物聯全國（第七批）數字化倉庫企業，標志著陜鋼集團庫房管理告別了傳統的人工線下管理模式，邁向數字化、智能化管控時代，實現了生產方對客戶的“面對面”服務，更好的提升了客戶體驗感，有效地為企業市場化改革二次賦能。
主動出擊謀效益，穩定經營增長擴張力
針對今年國家“公轉鐵”政策的持續推進，結合鐵路部門“階段性”空車緊張局面出現的頻次逐漸增加的現象，陜鋼集團所屬子公司經營黨工委提出“即時發運”的理念，將港口放貨地點選擇在運輸費用較低的日照港、連云港，協調加大海江鐵聯運數量，進一步降低進口礦運輸費用。與此同時，經過多次積極與西安鐵路局溝通，現已經實現國鐵集裝箱在浩吉鐵路循環列的常態化運輸5-6列/月，成功節省了返空費及運輸周期，節約運輸費用約6元/噸。主動開拓向服務鏈兩端延伸，構建循環物流，以實現陜鋼物流為主線，串聯社會方運輸資源及運輸線路，確定了“兩主業—鋼材區域—周邊物資回運”的閉環式運輸路線。達成多流向的廢鋼、石灰石、礦粉、建筑材料等社會貨源運輸業務，既提高了重去重回運輸資源利用率，打破了運輸市場單體經營的發展局限，也為提高陜鋼運輸保障及降低物流運營成本上取得新的發展。
