今年以來，漢鋼公司煉鋼廠將班組建設作為夯實安全生產根基的重要抓手，聚焦安全管理全鏈條，創新探索班組建設新模式，通過強化安全教育、壓實安全責任、規范作業行為等系列舉措，持續提升本質安全水平，為企業安全生產提供堅實保障。
強化思想引領，擰緊全員安全責任“總開關”
該單位堅持把安全教育作為班組建設的核心任務，以“四不傷害月”活動為契機，創新構建“常態化教育＋沉浸式警示”雙輪驅動模式。組織全員觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片，深入剖析同行業典型事故案例，綜合運用VR實景模擬、事故當事人現身說法、安全大討論大反思等形式，推動安全理念入腦入心。同時，充分利用班前班后會開展《重大事故隱患判定標準》等專題培訓，通過醒腦提醒的方式，使員工認識到1％的疏忽可能帶來100％的災難。此外，嚴格執行崗位標準化作業規程，將崗位禁令作為不可觸碰的紀律紅線，重點整治“看慣了、干慣了、習慣了”的麻痹思想，切實增強全員安全責任意識。
健全責任體系，構建安全管理“閉環鏈”
該單位聚焦制度剛性執行與流程精細管理，細化完善班組、崗位安全責任制度，規范非常規作業安全措施落實，全方位管控安全風險。通過強化班組“三大員”作用發揮，把班組管理融入一線崗位，共同對班組管理工作的重點和要求進行細化、量化，進一步提升班組生產現場標準化管理水平。同時，充分發揮班組長“頭雁效應”，常態化開展作業行為、勞動紀律、現場環境、安全隱患“四查”行動。按照“因崗定責、包機到人”原則，科學制定設備包保責任制，細化量化責任清單，建立“日巡查、周復盤、月考評”動態管理機制，形成責任清晰、層層落實的閉環管理體系。
深化實戰演練，筑牢應急處置“防火墻”
“我們必須時刻保持警惕，做好應對煤氣中毒突發事故的準備。”“演練的目的不僅是檢驗應急預案的實用性，更要提高我們對事故的快速反應和處理能力。”類似于這樣的演練提醒，在該單位每周都會上演。
該單位堅持“實戰導向、問題導向”，不斷加強班組應急能力建設，嚴格按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”原則，系統制定年度應急演練計劃，建立領導班子參與、專家現場指導、全員實戰演練的工作機制。圍繞煤氣中毒、熔融金屬泄漏、有限空間作業、火災事故等重點領域，累計開展專項應急演練20余場次，實現演練內容全覆蓋、人員全參與。同時，建立應急演練問題整改臺賬，及時修訂完善應急預案，同步加強應急物資動態管理，確保應急裝備關鍵時刻“調得出、用得上”，切實提升班組應急處突能力。（漢鋼公司 韓花朵）
