安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠緊抓安全頭等大事，堅(jiān)持立足安全生產(chǎn)實(shí)際，抓細(xì)抓實(shí)各領(lǐng)域、全過程、全崗位安全管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造“沃土”。
常備安全“預(yù)警網(wǎng)”，守護(hù)平安“一事不差”
“在現(xiàn)場不遵守規(guī)章制度等于拿自己生命開玩笑”員工的一句話，引發(fā)所有人沉思。這是班組開展“事故案例分享”的一個場景。
漢鋼公司煉鋼廠以班前班后會“講安全”為契機(jī)，著力提高一線班組人員安全素質(zhì)，通過班前強(qiáng)調(diào)安全、班中排查隱患、班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方式強(qiáng)化人員安全意識，堅(jiān)持“每日一問、每輪班一課、每月一考”，持續(xù)探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法，深刻理解崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程及應(yīng)急處理方案。
此外，通過安全知識擂臺賽、現(xiàn)身說法、我來講安全等多樣班組活動，在定期開展典型案例警示教育的基礎(chǔ)上，組織全員書寫《安全承諾書》《安全保證書》，職工結(jié)合各自崗位實(shí)際認(rèn)真再剖析、再反思，不斷引導(dǎo)職工在思想深處筑牢安全防線。另外以微信群、黑板報(bào)、橫幅為載體，反復(fù)在職工心中敲響安全警鐘。
拉緊責(zé)任“擔(dān)當(dāng)心”，消除隱患“一處不留”
“月度安全檢查通報(bào)的問題是否已整改，從被動式整改向主動型預(yù)防轉(zhuǎn)變怎么做，從制度上如何完善？”在月度安辦例會上，分管安全負(fù)責(zé)人在聽取各單位月度安全匯報(bào)后發(fā)出提問。
漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合“查隱患、補(bǔ)漏洞、提升本質(zhì)安全”專項(xiàng)攻堅(jiān)活動，把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，實(shí)行“手拉手”隱患清單交接法和隱患整改“一盯一”法，加強(qiáng)特殊時(shí)段、特殊崗位、不放心地點(diǎn)、不放心人員的“地毯式”隱患排查，如實(shí)填寫問題清單，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”，對所查隱患執(zhí)行“日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析”，二季度以來，共查出隱患200余條，整改率達(dá)100％，確保現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各要素各流程安全穩(wěn)定。
“安全管理重在現(xiàn)場，各級管理干部要深入一線靠前指揮，撲下身子真抓實(shí)干，確保工作情況了解在一線、問題解決在一線、工作落實(shí)在一線。”這是該單位對管理人員一直以來的要求。
細(xì)化安全“規(guī)范線”，保障安全“一環(huán)不漏”
該單位以“有人必有崗、有崗必有責(zé)”為原則，以崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等作為抓手，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。聚焦各類危險(xiǎn)作業(yè)、人員操作、設(shè)備狀態(tài)等要素，制定《危險(xiǎn)作業(yè)管控辦法》、人員標(biāo)準(zhǔn)化行為觀察等舉措，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任鏈”，切實(shí)推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地執(zhí)行。
同時(shí)依照“精細(xì)管理、重點(diǎn)管控、嚴(yán)格考核”的工作思路，將重心放在抓平時(shí)、抓日常、抓關(guān)鍵上，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任機(jī)制。通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和安全小分隊(duì)不打招呼抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要設(shè)備旁張貼危險(xiǎn)辨識牌、樹立崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌，時(shí)刻提醒員工規(guī)范操作，從思想意識提升、行為習(xí)慣養(yǎng)成兩方面著手，形成時(shí)時(shí)重安全、處處保安全的良好工作習(xí)慣，向著安全生產(chǎn)奮力躍起！（漢鋼公司 韓花朵）
