“安全關(guān)乎你我他，工作中不僅要做到不傷害自己，不傷害他人，還要不被別人傷害，保護別人不被傷害。”漢鋼公司煉鋼廠嚴格落實公司及集團“四不傷害月”活動要求，巧用四大錦囊，群策群力、多措并舉，助推“四不傷害月”活動如火如荼開展。
全布局、定方案，營造濃厚氛圍
兵馬未動糧草先行，加強宣傳教育，營造良好氛圍。漢鋼公司煉鋼廠積極響應公司號召，從思想上、行動上高度重視，制定了四不傷害月活動方案，細化落實各項任務活動和工作措施，并利用橫幅、板報、報刊、微信平臺等，積極營造濃厚的活動氛圍。
齊出力、查隱患，消除現(xiàn)場危險
去危就安，查隱患，補漏洞、提升本質(zhì)安全，減少風險。以風險為核心，堅持超前防范，關(guān)口前移，從風險辨識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前，通過隱患排查，及時找出風險控制過程中可能出現(xiàn)的缺失、漏洞，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。該單位積極鼓勵全廠職工發(fā)揮主觀能動性，自覺自主發(fā)現(xiàn)、整改隱患，營造良好的隱患排查治理氛圍，極大程度上消除了潛在隱患的危險，保障了安全生產(chǎn)的順行。對排查出的隱患，按照隱患的等級進行記錄，建立隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
抓培訓、重效果，提升安全意識
一夫當關(guān)萬夫莫開，改變傳統(tǒng)培訓方式，推行KR展廳特色系列活動。安全生產(chǎn)工作容不得半點馬虎，時時刻刻都要凸顯“專業(yè)”二字，該單位充分利用展廳大屏作用，做好教育培訓工作，各單位改變以前培訓存在走過場、敷衍了事、流于形式、不注重培訓效果等諸多不盡人意的現(xiàn)象，不需要專門組織職工學習，讓員工在工作間隙，休息期間等隨時隨地都可以學習。同時，收集整理國內(nèi)鋼鐵行業(yè)典型案例，匯編成冊作為員工日常培訓材料，利用微信這一新媒介平臺宣傳、傳播各類安全知識，宣講各類事故案例，不斷增強員工安全意識。
辨風險、夯責任，確保非常規(guī)作業(yè)安全
預則立，不預則廢，針對檢修提前安排、提前布置，不打無準備之仗。該單位結(jié)合實際制定系統(tǒng)檢修計劃，并對系統(tǒng)檢修項目所伴隨的安全風險進行定量評價，判定風險等級，制定安全管控措施，明確管控責任級別，對管控責任人進行分級管控。安排專人對各檢修項目管控情況進行檢查，結(jié)果納入各單位項目責任人的安全履職考核。現(xiàn)場每個作業(yè)活動指定作業(yè)負責人、安全監(jiān)護人、安全措施確認人、現(xiàn)場管控負責人，有效管控非常規(guī)作業(yè)。（周坤）
