進入4月份以來，西安分公司全面開展“攻難關 提指標 促經營”勞動競賽。勞動競賽與經營同頻共振，公司上下形成了奮勇爭先，以賽提質、以賽增效的工作格局。
以競賽機制激發活力。本次勞動競賽圍繞“持續強化精益運營和算賬經營，持續對外增收創效和提質增效，抓住機會著力拓展新品種、新渠道、新模式，培育經營新的效益增長點”主題，構建比創新、比效率、比效益、比管理的“四維競賽矩陣”，打破傳統常規，結合行業形勢及當前工作重難點，創新設置短周期專項攻堅指標。建立“過程＋結果”雙維度考核機制，實現競賽全過程、全要素精細化管控，同步推出“階梯式激勵方案”，將競賽成果與績效考核、評先樹優深度掛鉤，點燃干部職工的勞動熱情。
以精準施策拓展渠道。新拓展工程渠道客戶開發指標看似常規，實則暗藏三重“關卡”，一設“質量門檻”嚴控制客戶資質，二立“增量階梯”量化提貨考核，三建動態激勵，規避重復激勵，難度的提升無疑需要“使勁跳起來摘桃子”。各銷售處紛紛采取行動，對百元區域項目清單進行梳理，針對要求精準鎖定潛力客戶，通過制定方案、定向走訪、政策適配、服務閉環的“一項一策”全周期服務開發策略，不斷提高終端客戶對禹龍品牌的認可，競賽首月即實現4個銷售單元突破性開發7家優質渠道客戶的成績。
以對外創效提升利潤。創新創效是今年的經營重點之一，以搭建創新創效平臺、聚焦新品種、新模式為主要實現途徑，因此，鋼材銷售策略重點放在非建材方面，不僅成立業務專班攻關渠道開發，而且加強期現聯動，及時關注現貨市場與期貨市場變化，緊抓基差套保機會，有效提升現貨貿易量。同時，發揮國企優勢開發外部貿易渠道，加大與終端客戶合作，提升銷量及利潤，4月份圓鋼銷售2.6萬噸。物流創效則聚焦“創效＋網絡貨運”雙輪驅動，在鞏固傳統業務的基礎上，推動汽車維修業務落地，新增多條物流線路，持續開發新客戶，推進單車競價流程梳理，著重培育車后市場延伸服務、網絡貨運增值服務、數字化平臺服務效益增長點，不斷提升對外創新創效利潤，4月份，實現創效收入700余萬元。
目前，西安分公司勞動競賽正如火如荼開展中，廣大干部職工正以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態，攻堅克難，拼搏奮進，向新而行，形成了看得見的生產力、凝聚力、戰斗力，為公司經營高質量貢獻力量和智慧。
