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陜鋼集團(tuán)召開班子建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會暨五月份經(jīng)濟(jì)運行分析會
發(fā)布日期:2025-06-10    作者:張云鳳 李飛飛    
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陜鋼集團(tuán)召開班子建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會暨五月份經(jīng)濟(jì)運行分析會

6月10日,陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)場+視頻形式召開班子建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會暨五月份經(jīng)濟(jì)運行分析會。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話,會議由黨委委員、總會計師雷達(dá)主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)6月份調(diào)度例會精神,肯定了陜鋼集團(tuán)在鐵前工藝標(biāo)準(zhǔn)編制、資金定額管控、優(yōu)秀管理經(jīng)驗固化、經(jīng)濟(jì)爐料優(yōu)化、市場監(jiān)測體系建立等方面所做的工作,并結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)以及改革工作對6月份及下半年工作進(jìn)行安排。

結(jié)合當(dāng)前面臨形勢和工作任務(wù),會議要求:

一要增強危機(jī)意識,凝心聚力求突破。要認(rèn)清形勢、增強危機(jī)意識;打破常規(guī)、尋求非常措施。二要強化差距意識,對標(biāo)挖潛求突破。要緊抓鐵前成本不放松,緊盯數(shù)據(jù)變化求突破,緊盯投入產(chǎn)出挖潛力。三要增強目標(biāo)意識,緊抓執(zhí)行求突破。緊盯時間過半、任務(wù)過半任務(wù)以及8大硬仗、25項挖潛任務(wù),做好勞動競賽方案的執(zhí)行和落實。四要加強班子建設(shè),在執(zhí)行力成效上求突破。要在班子建設(shè)上再發(fā)力,持續(xù)深化對“扭虧增盈”緊迫性的認(rèn)識,著力打造“精干擔(dān)當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子,切實提升經(jīng)營管理效能。

會議強調(diào),下半年要深化改革,重點做好六個方面工作:

一是聚焦目標(biāo)任務(wù),全面梳理優(yōu)勢和短板。面對市場不確定性,集團(tuán)上下要進(jìn)一步厘清思路,以工作安排的針對性、管理舉措的實效性、各項要求的精準(zhǔn)性,提升生產(chǎn)經(jīng)營的主動性,推動工作落實從前期“減水分”的快速推進(jìn)轉(zhuǎn)向后期“擠水分”的精準(zhǔn)發(fā)力。

要圍繞“今天能干什么,明天必須要干成什么,后天想干什么”三方面,從內(nèi)外部、主客觀層面細(xì)化責(zé)任分工;全面梳理經(jīng)營現(xiàn)狀,進(jìn)一步固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,科學(xué)制定當(dāng)前及中長期發(fā)展規(guī)劃與保障措施,推動生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)效提升。

二是強力推進(jìn)不勝任退出和末位調(diào)整。要縱深推進(jìn)“三定”工作,精準(zhǔn)承接分解戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)崗位績效與個人貢獻(xiàn)量化考核;要推行中層管理人員公開競聘、關(guān)鍵崗位“賽馬”以及領(lǐng)導(dǎo)班子契約化管理,在干部管理上較真碰硬,深入推進(jìn)并做實干部能上能下、優(yōu)勝劣汰。

三是積極構(gòu)建工資與資金總額管控的績效考核體系。要制定全面的薪酬體系改革方案,全力打通職級體系“最后一公里”,實現(xiàn)全員覆蓋。將工資分配與效益、資金占用水平緊密掛鉤,同時優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),強化差異化兌現(xiàn),激發(fā)員工積極性,切實以薪酬制度優(yōu)化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是深入實施人力資源優(yōu)化,確保職工隊伍穩(wěn)定。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和人員需求,統(tǒng)籌實施人力資源優(yōu)化,通過人才交流培養(yǎng)、勞務(wù)置換以及員工市場化退出等機(jī)制和措施,全力保障和穩(wěn)定員工收入,最大化提升人力資源效能。

五是強化協(xié)同管理,壓實協(xié)同責(zé)任。要建立權(quán)責(zé)清晰的協(xié)同管理機(jī)制,將采購單位考核與主業(yè)生鐵成本指標(biāo)掛鉤,通過劃定嚴(yán)格的限價紅線,倒逼采購降本;要以主業(yè)產(chǎn)品利潤為銷售核心考核指標(biāo),精準(zhǔn)定位市場、優(yōu)化策略,通過雙向聯(lián)動、責(zé)任捆綁,推動協(xié)同管理見效。

六是主動作為,積極謀劃“十五五”各項工作。各單位要以陜鋼集團(tuán)“三提升一轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略為綱領(lǐng),立足行業(yè)趨勢與企業(yè)實際,積極對標(biāo)對表,系統(tǒng)開展“十五五”規(guī)劃編制工作;要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,遵循“固根基、揚優(yōu)勢,補短板、強弱項”總要求,突破思維定式,強化市場調(diào)研,精準(zhǔn)產(chǎn)品定位,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

會議號召,全體干部職工要錨定目標(biāo)、堅定信心,以“一級帶著一級干、一級做給一級看”的實干擔(dān)當(dāng),明晰責(zé)任鏈條,深度參與全過程降本增效,以背水一戰(zhàn)的決心推動陜鋼集團(tuán)在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)逆勢突圍。

會上,集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對有關(guān)工作進(jìn)行了安排。會議還聽取了集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和班子能力建設(shè)推進(jìn)情況,分析了當(dāng)前存在問題并提出下一步工作思路和措施安排。龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)公司等五家單位分別圍繞目標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步工作措施進(jìn)行了匯報。(漢鋼公司 張云鳳 李飛飛)

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