9月3日，陜鋼集團在龍鋼公司召開生產系統指標提升與四級成本管理總結會。集團公司黨委委員、總會計師雷達，集團公司副總經理、西安分公司黨委書記、負責人楊召朋，集團公司副總工程師許宏安，集團公司生產部、運營改善部、各子公司相關領導和單位負責同志參加會議。
在聽取各項匯報后，雷達對各單位8月份生產經營工作給予肯定，并分析了集團公司當前在生產成本和產品售價方面的形勢，指出了存在的不足。就做好9月份各項工作，他提出五點要求：一是持續推進降本增效工作，在抓好鐵前成本管理的同時，積極主動強化鋼后成本、期間費用和稅金管控，建立“噸鋼完全成本核算”的理念；二是全面推動精益管理，形成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的思想認識，引導全員堅定降本增效、扭虧增盈的信心；要以全面預算管理為手段，抓好四級成本核算體系、模擬市場化核算體系，并按照全面預算管理的要求，注重科學性和可操作性，層層分解預算指標；要把區間費用納入核算體系，財務管理人員、成本核算人員也要主動作為，既要懂經營又要熟悉生產，切實把成本和責任分清楚，達到精益算賬和精益經營的目的；三是關注產品庫存和備品備件管理，及時做好銷庫工作，盤活庫存，周轉資金。同時按照庫存控制標準，在既定時間內降低各類庫存；四是做好消耗類指標攻關和考核兌現，發揮好考核指揮棒作用，激發一線職工降本增效的動力；五是堅定信心，發揮鋼鐵板塊在陜煤集團的作用和優勢，帶領全員把企業做優做強，渡過難關，努力在今年實現減虧目標。
楊召朋主持會議并提出要求，各單位要認真做好此次會議精神的傳達落實，盡快形成任務清單，抓好目標落實，一要樹立“市場價格決定成本”的理念，充分理解“完成標準成本是本職，實現目標成本是要求”的思路，并將其體現在具體的措施上、制度上和考核上；二要樹立安全零事故、環保零事件、產品零庫存、經營零損失的“四零”目標，并延伸到算賬經營、精益運營和極致降本過程中。他強調，面對當前嚴峻的市場形勢，各單位要用自身管理的確定性應對市場的不確定性，切實做到減虧，一是建機制，構建市場化結算、市場化成本管控新模式，形成長效管控機制；二是補短板，完善低成本戰略的重要支撐，從生產系統的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞；三是強激勵，激發全員極致降本的創新性和主動性。圍繞全員全工序全過程四級成本核算和生產工序管控，建立一人一表責任體系和評價體系，把績效引入市場化運營體制，真正做到精準激勵。
許宏安強調，各單位要以集團公司提出的9個關鍵經濟技術指標攻關為抓手，以戰略的目光做好各項指標攻關工作，并建立新的降本增效對標體系，做到降本、增效兩手抓兩促進；各工序之間要做好系統聯動，發揮系統效益，促進全系統降本增效，進一步降低生產成本，助力集團公司盡快走出困境。
會上通報了8月份龍鋼公司、漢鋼公司生產系統關鍵指標攻關降本與各工序成本完成情況，四級成本運行情況。同時，龍鋼公司、漢鋼公司各高爐指標最優爐長分享了高爐關鍵指標攻關與成本運營管理經驗。
會前，與會人員還到龍鋼公司5#高爐進行了調研。（龍鋼公司 權立偉 周勇）
