8月26日，陜鋼集團召開了周工作例會（月度）。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議，集團公司在家領導及機關各部門負責人參加會議。
會議指出，要結合市場運行情況系統測算成本及效益，進一步明確9月份生產經營目標任務，同時細化工作措施、夯實工作責任，確保目標順利實現。
就做好9月份生產經營工作，會議要求，一是嚴控庫存水平，嚴格納入資金預算。要全面落實資金預算管理，嚴控資金定額管理，杜絕超計劃采購，切實降低經營及資金風險。二是嚴格執行最低限價、最高限價管理，杜絕超計劃、超價格水平的采購、銷售行為。三是全面推進、精準施策，加快落實降本方案。要樹立“完成標準成本是本職、實現目標成本是要求”的理念，調動一切積極因素，推動鐵前指標持續優化、成本不斷降低。四是全面推進精益管理，完善提高周工序核算市場化成果。要建立采購模型和綜合評價體系，找到價格、質量、成本的最佳平衡點，確保實現系統效益最大化。五是全面推進和完成國企改革任務。要完善并印發《陜鋼集團科技人才薪酬管理指導意見》等配套文件，繼續鞏固擴大改革成效。六是強化虧損企業治理工作。按照“縮小虧損面、控制虧損額”原則，夯實主體責任，細化工作措施，加大督導幫扶力度，完成既定目標任務。七是全面加強內協外聯工作，強化供銷質量提升。要切實做好分片包聯工作，久久為功、持續發力，為供銷系統降本增效創造條件。八是全面推進執行力提升工程。要總結提煉企業改革發展中的優良傳統，持續豐富集團公司文化譜系，同時狠抓作風建設不松勁，深入調查研究，堅決反對一切形式主義、官僚主義，以過硬的作風推動各項工作落實落細落地。九是全面加強黨風廉政、安全環保、經營管理等風控工作。要以百日安全活動為抓手，細化生產經營各環節管控，確保實現“安全零傷害、環保零事件、產品零庫存、經營零損失”的四零目標。
會議強調，一是持續做好鐵前降本工作。要加大國內礦采購配加比例，嚴格執行焦炭質量管控標準，不斷改善生產組織條件保障。二是高度關注鋼材新國標實施。要以質量月活動為契機，全力做好生產過程質量控制以及庫存產品管理工作。三是強化產銷銜接。要堅持“以銷定產、以效促產”不動搖，加強品種效益測算工作，指導生產系統快速反應、動態調整。四是高效推進項目建設。要多渠道、多角度推動降本成效取得更大突破，同時深挖能源降本巨大潛力，既要嚴格審核把關，又要通過各種方式積極推進。五是強化用工管理，不斷提升集團公司人力資源配置效率和勞動生產率。
會上，各部門對8月份重點工作完成情況及9月份工作計劃進行了匯報；各領導對存在問題和改進措施進行了點評和安排。（高亞平）
