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陜鋼集團召開2023年對標(biāo)管理暨追趕超越會
發(fā)布日期:2023-06-06    作者:靳佳磊 楊越    
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陜鋼集團召開2023年對標(biāo)管理暨追趕超越會

6月3日下午,陜鋼集團2023年對標(biāo)管理暨追趕超越會在龍鋼公司召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門以及各子公司主要負責(zé)人、受表彰的先進集體和個人等參加會議。會議由陜鋼集團副總經(jīng)濟師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主持。

陜鋼集團召開2023年對標(biāo)管理暨追趕超越會

陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增首先對本次獲得表彰的先進集體、個人和優(yōu)秀管理實踐成果表示祝賀,并結(jié)合各單位追趕超越匯報、集團2023年對標(biāo)管理工作安排及經(jīng)濟運行分析研討會上提出的經(jīng)營現(xiàn)狀,對對標(biāo)管理工作提出五點具體要求。

一是要用好對標(biāo)管理抓手,提升對標(biāo)質(zhì)量。按照PDCA循環(huán)開展對標(biāo),首先在標(biāo)桿選取上下功夫,要善于篩標(biāo)、尋標(biāo)和建標(biāo),建立完善各自的標(biāo)桿體系,提升創(chuàng)標(biāo)意識;其次要全方位、持續(xù)性開展對標(biāo)活動,在對標(biāo)方法上吸取經(jīng)驗教訓(xùn),不能“走馬觀花式”對標(biāo),找到指標(biāo)差距背后的原因,切實把對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為具體的工作措施,通過對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落實,實現(xiàn)重點指標(biāo)、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升。

二是要落實對標(biāo)責(zé)任,構(gòu)建對標(biāo)工作體系。集團上下要提升思想認識,夯實對標(biāo)責(zé)任,充分認識到對標(biāo)管理是加強管理的重要舉措。各單位要按照集團2023年對標(biāo)管理方案要求,結(jié)合實際情況明確機構(gòu)和責(zé)任人,加強組織領(lǐng)導(dǎo),分系統(tǒng)、分類型、分層級制定對標(biāo)實施方案,細化對標(biāo)任務(wù)、夯實對標(biāo)責(zé)任,聚焦重點、狠抓弱項、彌補短板,促進各項技術(shù)指標(biāo)的全面提升;集團各部門要發(fā)揮指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)作用,將專業(yè)對標(biāo)落實落細;各單位要以《集團競爭力藍皮書》為指引,進一步優(yōu)化完善對標(biāo)數(shù)據(jù)庫,分析存在差距,分周、月及季度制定對標(biāo)措施,不斷提高企業(yè)的綜合競爭力水平。

三是緊盯任務(wù)目標(biāo),奮力追趕超越。習(xí)近平總書記來陜重要講話中要求:“陜西要在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中奮力追趕、敢于超越”。對于企業(yè)而言,重點是緊盯目標(biāo)任務(wù),以對標(biāo)管理為抓手,深入推進降本增效,實現(xiàn)追趕超越,這三者相輔相成,必須協(xié)同推進。生產(chǎn)單位要結(jié)合市場形勢,堅持“沒有現(xiàn)金流不生產(chǎn)”原則下柔性生產(chǎn)組織;經(jīng)營單位要提高經(jīng)營能力,建立系統(tǒng)的采購、銷售策略方案,把握市場節(jié)奏、控制好庫存風(fēng)險敞口,靈活運用好期貨工具,提高經(jīng)營質(zhì)量;財務(wù)系統(tǒng)要抓好資金大盤,加強資金預(yù)算和庫存定額管理,嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,把有限的資金優(yōu)先投入到降本增效項目上,同時既定的項目要加快推進。

四是要理解降本增效工作的極端重要性。年初集團明確了25億元降本增效總目標(biāo),目前來說仍有一定差距,各單位要充分認識到降本增效的重要性,加快推進降本增效。經(jīng)營系統(tǒng)要在期貨工作上再發(fā)力,各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé),要抓緊組建期貨團隊,6月份集團將對期貨管理《制度手冊》和《操作手冊》進行宣貫,各子公司按照要求完善相關(guān)措施和規(guī)則,建立容錯糾錯機制和經(jīng)營成果、經(jīng)營事故評價機制,促進經(jīng)營人員放下包袱、敢于擔(dān)當(dāng)。

五是要抓好各專業(yè)系統(tǒng)對標(biāo)。集團及各子公司的財務(wù)、供銷、人力資源、科技、黨建等專業(yè)要進一步抓細抓實對標(biāo)工作,要積極開展各自相關(guān)的對標(biāo)活動,促進整體管理能力的提升。

許曉增最后強調(diào),各單位要提高思想認識,增強工作執(zhí)行力,真抓實干、攻堅克難,全力以赴推動各項工作穩(wěn)步向前。

集團總經(jīng)理助理李紅普宣讀了《陜鋼集團關(guān)于表彰2021-2022年度對標(biāo)管理工作先進集體、先進個人的決定》《陜鋼集團關(guān)于表彰2021-2022年度對標(biāo)管理優(yōu)秀實踐成果的決定》。

會上,集團運營改善部宣讀了《陜鋼集團2023年對標(biāo)管理工作方案》,各單位進行了對標(biāo)管理暨追趕超越匯報,優(yōu)秀管理實踐成果代表進行了成果展示,還表彰了獲獎的實踐項目成果、先進集體、先進個人。(靳佳磊 楊越)

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